不同融资阶段的BP应该怎么写:如何做好商业计划书(2)

2018-06-09 16:48:5816:22 714
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摘要:天使投资是种地的,VC是打猎的,PE是养猪的


上一期,我们与大家分享了《BP的作用与写作逻辑》:BP可以让创业团队内部更清晰,让投资人感兴趣;BP的基本写作逻辑可以参照“三匹配、五要件、十步曲”的原则。


本期让我们来进一步聊聊在不同融资阶段,创业者撰写BP有哪些侧重点。


01 买方视角


在买方视角眼中,天使投资是种地的,VC是打猎的,PE是养猪的。


按照资金介入的时机,投资大致可以分为三个阶段:天使投资、风险投资以及PE投资。借用老王创业笔记中的一个观点,可以将投资类比为:

(1)天使投资(天使轮)=农耕模式

(2)VC投资(A轮至Pre-IPO前)=狩猎模式

(3)PE投资(Pre-IPO、并购基金)=养殖模式

备注:以上为一般情况


农耕模式

靠天吃饭,三分打拼,七分命运


天使投资人是农民伯伯,面朝黄土背朝天,辛勤耕种。至于收成好不好得看天,从播种到丰收还要经历漫长的等待期,要是赶上年景不好,青黄不接,那今年的日子就不好过了。


天使投资发生在项目初创期,这个阶段的企业可能只有一个idea或者产品有个demo,需要资金使其具体化。所以天使轮投资也叫种子轮,将种子播种在泥土中,悉心等待其茁壮成长。


既然种地那么辛劳,收成还不确定,那为什么还有这么多天使投资人抢着种地?


关键在于投资回报比。你想想买一袋种子便不便宜?低成本的投入加之我的辛勤劳作,丰收了可以管饱n年。再说了,如果这块地不丰收,大不了我开几块地多种几个品种,东方不亮西方亮,只要有一处丰收,我就能够赚得盆满钵满。



“我种下一颗种子,终于长出了果实,今天是个美好日子~”


狩猎模式

枪法要准,出手要狠,心态要稳


VC是Hunter(猎人),之前拿到过天使轮投资的项目已经跑出来了,有团队、有数据、有现金流,可以通过投资人的分析与辨识能力粗略计算出开枪的时机。


狩猎模式也需要看天吃饭,只不过对于外部条件的依赖没有农耕那么强,而是更强调基金的投资策略(赛道、赛车、赛手)、枪法(投资人的专业水准)、子弹的储备(基金规模)以及团队作战能力(行业、法律、财务)。


VC投资通常发生于企业的成长期,打猎周期相对于农耕时代缩短不少,但毕竟带回来的猎物有限,不久之后又要继续出去打猎;同时风险也不小,容易随着竞争加剧和市场扩展陷入危险的境地。


VC本质上是为有钱人LP打工的,要是业绩不好,跪搓衣板不说,明年也许老婆(LP)都跟别人跑了...


养殖模式

追求稳健,躺着赚钱


PE是养殖主,认为什么赚钱就养什么,颇有战略投资的意味。受“天命”的影响更小,重在“人为”。


不同于天使和VC的低成本,养殖业的进入通常具有较强的资金门槛,得花大价钱去买种源,没有前两种那样动辄几十倍、几百倍的回报,3-5倍的回报就已经很好了。但同时,它的优点很明显,赚钱相对轻松,等待期相对短些。


从成功率上来说,PE在养殖前期会挑选优质的种源,对于每一个阶段的成长都具有高度可控性,因此成功率相对较高。但最重要的一点是,作为战略/产业投资,其产业协同效应带来的回报远高于财务回报。BAT常干的“亏钱”买卖,就是这个逻辑。

 

综上,明白了买方不同的投资模式后,创业者就可以判断自己的项目处于什么阶段,对应应该去找什么类型的投资人。


02 卖方视角


在卖方视角中,不同融资轮次的BP各有侧重。


天使轮

侧重产品及团队


农耕模式的天使投资人更容易为你的想法买单,但中国跟国外的情况还是不太一样,个人认为中国不存在idea创业理念,因为中国有想法的人很多,真正需要的是能将想法落地的人。我预期去投一个idea,一定要看到你为这个idea做出了什么贡献,你为你这个理想走了多远。


长期做早期投资,若没有一点情怀,是很难坚持的。所以在你“一无所有”的天使轮,努力地去展现你对痛点的思考,你的市场敏锐度,你的战略格局,用你的想法、产品以及团队为投资人画一张大饼。


在BP中,你可以展示:

(1)对于市场的深度思考

(2)创始人性格/行为取向/团队构成

(3)为实现idea,目前都做了哪些努力


A轮

验证商业模式


到A轮阶段,产品肯定已经出来了,产品成熟,商业模式和盈利模式清晰,这时候融资是需要更多的资金投入来验证商业模式。且A轮一般仍处于亏损状态,需要资金来打开市场。


以茶饮行业为例,我已经在某个城市跑出了一些数据,事实证明我的商业模式在这个城市比较吃香,现在我希望我的店可以在整个城市或其他城市铺开,来验证我的商业模式的可复制性,你愿不愿意支持我一把?


A轮融资更多的是看你的销售能力、产品迭代的速度、对刚需或者对变化的应对能力。因此我们在协助客户准备A轮融资时,就会重点研究同行业的最新发布的爆款产品和营销策略,建议客户公司投入产品研发支出等等。


因此,在你在BP中可以展示:

(1)市场占有率/产业链位置

(2)有哪些竞品/竞争优势/壁垒

(3)产品成熟度/迭代速度

(4)有效的获客方式/营销策略

(5)典型案例/用户体验/客户反馈


B轮后

扩大市场份额


此时公司商业模式成熟,用户具备规模,在行业细分领域举足轻重,已经实现盈利,需要融资来驱动商业模式,实现100-1000的瓶颈突破;或巨型项目需要持续拓展用钱,与竞争对手相互烧钱,努力提高市场占有率。


这时候公司的扩张仅凭借爆款产品是不够的,“零售化+连锁化”的扩张需要公司强大的组织管理能力,是否有着成熟的管理模式、培训体系以及持续不断吸引人才加入的能力等很重要。


因此你可以考虑展示以下内容:

(1)发展速度/销售额增长

(2)团队扩张速度/人才储备能力

(3)公司管理水平


Pre-IPO

看规范与利润


越往后你的个性化东西越少,共性化东西越多。什么是共性化东西?财务规范性、法律规范性、上市可能性等。


所有个性化东西,比如你的行业,你的产品,都已经不是最主要的影响因素了。这个时候你要做的最重要的事就是排除一切上市风险,按照统一标准,根据是不是符合证监会对Pre-IPO公司规范性及盈利性等各种要求,来进行判断。


而越后期的项目,一份BP已经不足以满足投资人对企业的判断,但此时融资已经不是主要矛盾了,资金通常会自己找上门来,企业为上市做准备可以重点关注:

(1)盈利能力

(2)财务规范/法律规范

(3)用人规范

(4)上市预期/准备工作

(5)战略规划

等等

 

从以下两张不同投资阶段决策框架中可以看到,不同的轮次资方的关注点差别很大。


资料来源:远瞻资本


因此,创业者需要了解,大多数投资公司都有自己清晰的定位,很少有投资公司能够通吃整个投资阶段。如果一个投资公司告诉你他既做天使、VC,又做PE,同时还做股票基金,要么这家公司是百年一遇的人中龙凤,要么就是出来骗的。


但作为战略投资者的腾讯、阿里是个例外...清科数据显示,腾讯在2018年第一个季度成为中国创投市场最活跃、出手最快、钱最多的投资机构,超过所有的VC、PE,投资范围涵盖从种子轮到Pre-IPO轮甚至上市公司,全线进攻。


03 案例剖析

“鸭界BAT”的融资上市之路


煌上煌(002695.SZ)、周黑鸭(01458.HK)、绝味鸭脖(603517.SH)被称为卤味界的BAT,在辣货市场里刺刀见红。站在背后的资方似乎掐准了辣货市场的爆发节奏,早早入局,如今已获得丰厚的回报。


纵观“鸭界BAT”的融资上市之路,各有不同的表现。


“赶鸭子上市”PK


1.煌上煌:由“骆驼公司”转型拥抱风险投资,两轮融资成为“鸭脖第一股”


2009年,煌上煌被国内某财经杂志评为食品行业“骆驼公司”。所谓“骆驼公司”,指拒绝风险投资、资本运作,依靠自身积累稳健发展的企业。当时,家族制民营企业对资本市场还比较漠视,许多民营企业并不想上市,其中一个重要原因是上市后,公司要受到股东、董事会以及监管部门的监督。


而让煌上煌实现观念转变的,正是达晨创投的合伙人傅哲宽。


早在2006年,傅哲宽发现煌上煌这家在南昌已创业10多年、在烤卤食品方面拥有不错品牌影响力的企业,希望其进入资本市场以获得更好的发展空间。煌上煌以其产品实力、品牌影响力以及稳中求进的扩张速度,吸引傅哲宽锲而不舍寻求注资机会,最终也打动了煌上煌总裁褚建庚。


2008年,煌上煌完成股份制改造;2009年,煌上煌引入风险投资,天津达晨、熊人杰(达晨创投的核心管理人员)以每股5.175元的价格增资695.65万股。此后不久,国信弘盛也“盯”上了这只“鸭”,作为战略投资方,于2010年底以每股7.65元的价格增资3825万元,合计持股500万股。


2012年9月,煌上煌在深交所上市;2015年,达晨创投实现了退出,获得了5倍的收益。


2.周黑鸭:精准打击,积极借力资本助其扩张上市


周黑鸭是由周富裕夫妻创立的品牌,初期由自己投资发展。


2010年夏天,天图创投和周黑鸭在武汉开始接洽。由于周黑鸭有着较强的盈利能力和品牌价值,王岑团队很快做出决策,成为周黑鸭首轮融资的唯一投资者,出资的6000万成为周黑鸭区域性扩张的新引擎,他一手帮助周黑鸭发力市场扩展。


2012年7月,周黑鸭完成B轮融资,由IDG资本领投,天图资本追投,总计1.5亿元。最终,周黑鸭从最初的一家仅覆盖武汉周边地区的小公司,迅速成长为中国卤味鸭食品行业的代表性企业之一。


天图投资在《公开转让说明书》中表明,在2013年,投资周黑鸭为其带来1.99亿元的收益,占公司总收入的40.42%。


3.绝味鸭脖:一轮融资冲刺IPO,经历漫长回报期


2011年,绝味食品以13元/股的价格进行了第一轮,也是唯一一轮对外融资,其中复兴创投、九鼎投资参与投资,共计投资2.21亿元。本轮融资属于绝味的Pre-IPO轮,当时绝味食品拥有良好的业绩表现,2011年营业收入达13亿,其中净利润0.66亿元,本轮融资金额主要用于进行市场开拓,提高市占率,冲刺IPO。


只不过绝味食品的运气不太好,2012年A股IPO审核实质暂停了一年半,经历了所谓的“PE寒冬”;2014年,绝味食品终于向证监会提交了IPO申报材料,却因“申请文件不齐导致审核程序无法继续”被终止审查,这一耽误又是两年多。


2017年3月,绝味鸭脖登陆A股市场。2018年3月19日,绝味食品公告显示,原投资方九鼎旗下的三支基金均计划减持,共计持有3240万股,占总股本的7.9%。潜伏7年,复兴和九鼎终于即将迎来退出,投资回报达到9倍。



04 结语


对于投资机构来说,不同投资阶段考虑项目的维度是不同的:


VC投资是找长板的过程,追求企业的成长爆发点。投资考虑的是被投企业后续脱颖而出的概率。估值的模型从投资回收期、PS倍数、市场规模乘数等各方面进行考察。


PE投资是找短板的过程,追求风险可控性。投资考虑风险越低越好,而收益率可以稳定成长,企业的发展要保证团队的可成长性,最后价值能得到体现。估值主要是运用从DCF到PE倍数等与利润水平挂钩的模型。


对于创业企业来说,企业在不同融资阶段都有自身的发展特点。


但归根到底,产品才是王道,迅速拿到钱,小步快跑,快速迭代,才能在这个激烈的市场厮杀中存活下去。说不定,你就是下一个绝味鸭脖,一轮融到IPO。

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