你好，欢迎来到灵铱微悦读，每周为你读本书，那今天我将继续为您解读《互联网思维独孤九剑》。这是这本书的最后一节课。在这节课里我为朋友解读的内容是“互联网思维独孤九剑”之平台思维和跨界思维。
首先我们来解读平台思维。传统企业的驱动力就是美国的企业史学者钱德勒所说的，规模经济和范围经济。规模经济就是做到最大，范围经济就是做到最广。按照现在国家提的，就是做大做强。但是互联网时代的驱动力不是这个驱动力，它的驱动力是平台。那什么是平台呢？作者认为，“平台”是指在平等的基础上，由多主体共建的、能够资源共享、实现共赢的、开放的一种商业生态系统。这里面实际强调了五个词：共建、共享、共赢、开放和平等。
在平台思维，作者同样论述了三个法则：
第一个法则：构建多方共赢的平台生态圈。未来商业竞争不再只是企业与企业之间的肉搏，而是平台与平台的竞争，甚至是生态圈与生态圈之间的战争，单一是不具备系统性竞争力的。所以说，构建平台是一种战略选择，构建平台生态圈更是大战略布局。BAT（百度、阿里、腾讯）三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构建了强大的产业生态。按照马云所说，阿里巴巴其实就四块主要业务，分别是阿里巴巴电子商务，阿里金融、数据业务和阿里的物流体系。这四个业务模块，每一个都是一类平台，各个平台相生互动，又形成了一个庞大的电子商务生态，所以说阿里是在运营一个生态系统。
那么我们要如何才能构建平台生态圈呢？作者认为，所有的平台生态圈都是建立在“更好的满足当前时代的多方需求”的基础上的。在这个基础上我们从四个步骤去实施。分别是1.找到价值点，实现立足；2.建立核心优势，扩展品台；3.衍生更多服务，构建生态圈；4.平台战略升级，巩固生态圈。
第二个要遵守的法则是：善用现有平台。平台不是一蹴而就的，平台生态圈更不是一天建成的，需要天时、地利、人和等多重因素。百度创办于2001年，阿里巴巴和腾讯更早，创办于1998年，这两家公司创业之初，承受着互联网泡沫的洗礼，耗费巨资，用了十几年的时间，才构建起如此庞大的平台生态圈，可谓走遍万水千山，历尽千辛万苦，终成正果。
所以，对于创业者来讲，与其要做一个平台，不如做一个平台之上的内容提供商，一家个性化的公司。先解决一部分人需求，在这个领域成为权威，然后再逐渐走向平台之路。正如雷军所说的那样：“顺势而为”。创业如此，做平台更是如此。
第三个原则：把企业打造成员工的平台。互联网带来的变革，不仅仅是营销渠道和品牌建设方式。而是已经开始对人与人之间的分工和协作方式进行重构，也就是说，传统企业的互联网转型，必然要同步完成组织升级和再造。作者认为，互联网冲击下的组织再造必须从以下几个方面入手：
1. 组织设计要扁平化，不能过多层级化和固化，要以产品为中心，以项目开发组的形式整合利用企业各项资源，快速推进产品创新，以市场为导向，聚焦用户需求和使用体验及时完善产品和服务。
2. 管理方式和决策体系上要让一线成为引擎。让驱动企业增长的发动机从领导者和总部变为各个部门，乃至员工。
3. 利益分配机制上要肯定人的价值。在估值时代，企业经营必然要从利润为中心转移到以用户为中心，商业价值一定要建立在用户至上，这就要求我们在企业经营过程当中，一定要以人为核心，这里包括用户、股东、员工、客户等。要肯定他们的价值，形成企业和所有人共赢的局面。
4. 在企业文化上要将公司目标和员工的个人的成就、价值、目标、认同、满足、快乐联系在一起，将员工的主观意愿和创造力发挥到极致。
好，接下我们来解读跨界思维：“跨界”是2013年以来中国互联网发展的关键词之一。做电商的阿里巴巴做起了金融，做视频网站的乐视卖起了电视，做起了汽车。卖彩电的长虹也玩起了互联网，跨界江湖，异常热闹！在互联网迈向大互联时代的今天，跨界成为一种必然趋势和普遍现象。可以说，互联网这个跨界野蛮人，正在重塑产业格局。重构原有的商业秩序，势必掀起一场重新洗牌的卡位战。你不跨界，别人就会过来打劫；你不跨界，别人就会让你“出轨”。
在跨界思维这个章节里，作者同样给我们总结了三个法则。下面我为朋友们分别解读一下。
一、 寻找低效点，打破利益分配格局。互联网的跨界本质是高效率整合低效率，所有建立在信息不对称基础上的效率差，都将被逐渐打破、颠覆或者边缘化。滴滴打车的兴起就是因为滴滴很好解决了乘客和司机信息不对称的问题。从而颠覆了传统的出租车行业。传统教育行业，新东方将会遭遇巨大危机。新东方至今主要还在用一种传统的方式在做教育，在信息不对称的情况下，单项数千元的课程可以人满为患，但当互联网可以极大提高培训效率的时候，谁还会长途跋涉去北京，去上海付费去课堂上听老师讲笑话呢？
那么，我们如何颠覆或者跨界某一个行业呢？作者认为，要想颠覆某一个行业，就一定要寻找这个行业的低效点，也就是痛点。然后就是思考怎样把原来行业链条的利益分配打破，把原来的最大利益方干掉，这样才能重新洗牌。
二、 挟“用户”以令诸侯。互联网企业跨界，无论是水平扩展还是垂直整合，均是以用户为中心的。他们为什么能够赢得这场跨界战争呢？是因为他们一方面掌握用户数据，另一方面他们又具备用户思维，懂得从始至终关注用户需求和用户体验，也就自然能够挟“用户”以令诸侯。余额宝的成功是因为把淘宝和支付宝的大量用户转移过来。使其上线不到几个月就超越了盘踞基金排名首位7年之久的华夏基金。
三、 敢于自我颠覆，主动跨界。在互联网时代，传统企业的领地正在被越来越多的互联网公司所侵蚀，甚至占据明显资源优势的传统企业，也难以抵挡互联网新生代的冲击。如富士的没落，柯达的倒闭等等。那么传统企业如何在这波互联网浪潮中继续破浪前行呢？只有转型，勇于自我颠覆、敢于跨界。除此之外，别无他法。就像本书第一节课所提到的，要用互联网的思维去转型企业，无论从战略层、组织层还是业务层，都要注入互联网思维的基因。因为，再不改变我们就老了，再不转型，企业就老了！
最后，我想以一句话结束全书的解读。和所有的朋友共勉！这是一个商业秩序重构的时代，是一个传统商业全面转型的时代。这是一个最好的时代！
好了，朋友们，恭喜您又听完了一本书，如果你想要听到更多的好书，请持续关注灵铱微悦读！
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