01.前言

“头拱地没有过不去的火焰山。”在质朴的“老娘说”的启发下（所谓“老娘说”，就是作者母亲说的话），在10多年做企业的经历、20多年潜心研究一系列企业组织的运行案例的基础之上，作者提出了开启个人与组织潜能现实路径的地头力理论。
地头力是一种舍我其谁的生命原力，意指“不依赖头脑中被灌输的知识，可以从零开始思考”。即：清空一切经验、束缚和预设判断，用直觉力，现地、现场、现物、现时地对真问题做出灵动反应，并创造性地解决问题的能力。地头力是一种现场瞬间反应的能力，一种从零开始的思维突破能力。近年来，日本企业越来越重视地头力，原因在于当企业面临从来没遇过的新挑战时，如果一个人能够快速反应，清楚说出自己的逻辑和假设，又言之成理并具说服力和沟通力，那么这个人就是企业需要的人才。
地头力的知识点可概括为一个3+3模式，第一个“3”指的是“why-what-how”这三个词，即“从结果出发解决问题”，先对结果发出疑问“why”，再思考问题“what”，最后解决问题“how”；第二个“3”指的是结果思维、整体思维、单纯化思维，这和前面提到的“从0开始思考”相呼应，先从已知事物的结果出发，反推这件事情的发展过程，在这个过程中寻找更多解决问题的方法。
华为30年，植入了一条生命大根。地头力诠释了华为能量场，华为能量场也诠释了地头力，从而拓展出一个全新的管理视角和领域。这部反映中国实力锻造真实过程的管理学与经营哲学作品，跳出平常的视角，从万事的真来看待这个惊心动魄的过程，从而得出一些切实体的认识和理性升华。