宁高宁是大型国有企业中粮集团的董事长，之前长期在华润集团工作，直到担任总经理。宁高宁职业履历的一个特点是在国有企业从事管理工作，用他自己的话来说就是为国有企业放牛。“我们帮老板看好财产，也就是放牛。牛不是我的……但是，放牛娃也希望过好日子。”宁高宁是改革开放后第一批留学归国的MBA，接着又在香港华润沉浸18年。
宁高宁总结说，经理人要做一个好的资源组织者，把企业所需要的各种资源，特别是外部资源，用最低的成本方式组织起来，为自身的企业服务。是你来组织别人的资源达到自身发展的目的，还是你扮演一个被别人组织去达到别人目标的角色？也就是说，高明的管理者是不拥有或者只拥有部分资源来达到整体的目标。
参考教材
《管理学原理》韩瑞著
《创业管理》吴何著
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
《现代企业管理》（第2版）吴何著
熊开甲
都是权力的后果
向远fairy
谢谢主播的分享
北京读天下 回复 @向远fairy：
欢迎指导
阿蕊r6
学管理学听的真的很有意思 求多更新呀～
北京读天下 回复 @阿蕊r6：
北京读天下
2016年，宁高宁离开中粮之后，中粮开始瘦身，减少了20%的法人单位，被戏称为“中粮瘦身运动会”。宁高宁在11年间发起了50次大型收购，而现在的战略方向则是卖卖卖，也是供给侧改革的一部分，像金帝巧克力，五谷道场都卖掉了。有意思的是，2017年，中粮将2014宁高宁主政时收购的荷兰尼德拉Nidera种子业务出售给先正达。由于先正达已经被中化收购，相当于将一部分尼德拉又交回给宁高宁。尼德拉收购内情较为复杂，据说中粮在这次收购中损失很大。
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在2019夏季达沃斯论坛上，宁高宁说，全面开放的根本是零关税，还有商品贸易、服务贸易、投资、货币兑换、人员进出等更加开放。“中国真正地融入国际才能引领国际，我相信中国今天已经（对外全面开放）准备好了。”