Vol.56 系统思维:事与愿违

2024-02-13 21:09:1004:27 11.6万
声音简介




假设你是一家公司的老总,现在来到你公司的分两种人——黑人、白人。

你是一个种族歧视者,而且唯利是图,更重要的是,你发现黑人愿意得到更低的薪水但是做和白人一样的工作。

你大喜过望,给白人的工资是1000美金,给黑人的工资是800美金。


这时候,你发现给黑人支付更少的工资,就能够得到相同的劳动力,于是你设立了一个标准,多要黑人,少要白人。


别的公司看到你的做法,大呼奸商,于是他们把黑人的工资设立成900美金。

黑人们看到有更高工资,于是纷纷跑到那家公司。


你很生气,于是把黑人的工资调高到了950美金,黑人们又纷纷回到你的公司。

一个月之后,黑人的工资也变成了1000美金,并且无法再调低了。


“歧视”和“唯利是图”居然就是公平的来源,这或许是你这个臭奸商从来没有想过的。

因为你再牛,也违背不了经济规律。


你以为给黑人少发工资占便宜这个事是流水线事件,实际上它却是一个生命型事件,表面简单,实际上是一个复杂的系统。

对于这么一个复杂事件,想要去简单处理,结果总是事与愿违的。


今天我们开始说生命型事件背后的思维方式——系统思维。

而系统思维的第一条,就是要认识到这个世界往往不是简单运行,甚至是事与愿违的世界。


举一个例子:

英国殖民印度期间,发现印度有许多的眼镜蛇,这些眼镜蛇对英国的士兵造成了很大的威胁。

于是,英国政府发布了一个公告——谁杀死一条眼镜蛇,就赏英镑。

几个月之后,他们惊奇的发现,眼镜蛇的数量居然倍增。

原因是,家家都开始养眼镜蛇了。


事与愿违的第一个守则就是:绝对不出了什么问题,就直接去解决这个问题;绝对不想要什么就直接要;绝不讨厌什么就立马不管。


在我们家旁边,有很多的不合法小摊小贩,造成的污染非常严重,每一次晚上摆完摊,都会留下一地的垃圾和油垢。

于是周边下令,不准再违法摆摊,否则罚钱没收。

不光下令,还派出城管去突袭。


原以为这样可以消停,没想到上有政策下有对策,所有的小摊小贩都租了电动三轮车,把东西放在三轮车上卖。

一旦有城管来,就立马上车跑掉,再到附近另一个地方去继续售卖。


没成想,本来想要避免污染,结果却接到更多地方的投诉。

因为小贩到处跑,所以污染变得到处都是。


你看,一旦你用线性思维直截了当的处理一个系统问题,这个系统就会自动改变排列方式,一层一层的给予你意想不到的还击。

好了,现在我们有了一个对于系统的事与愿违的视角,那么我们该用什么样的手段呢?

我们下期来说。



用户评论

表情0/300

A新正

然而,现实的真相就是,别的企业也会开800美金给黑人

荒天帝123

事与愿违,往往都是我们忽略了破局的关键点,大多时候我们认为这件事情没有那么复杂——喜欢当成简单事件处理(不去思考破局的方法了),但当我们意识到这件事情并不简单,去调动自己的理性思考去判断,大概率可以避免事与愿违的局面

lanhl

管理模式不能用简单的线性思维去解决问题,要统筹分析。

夏婵老师

市场经济的自我调节功能,多个角度去思考问题。

1367093bmyq

事与愿违的第一个守则就是:绝对不出了什么问题,就直接去解决这个问题;绝对不想要什么就直接要;绝不讨厌什么就立马不管。

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