021【看清职场】想清楚再辞职，要清楚什么？——判断与感受

【看清职场】08 想清楚再辞职，要想清楚什么？——判断与感受

入职的人，给出的多是理性的理由，而离职的人，给的多是感性的体验。而当我们在决定是否离职时，要学会去判断，而不是去感受。

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你好，我是马东。

职场B计划，咱们今天聊一个非常非常重要，但我们常常会忽略的问题，叫做「入职和离职的双重标准」。

到今年，我已经工作了20多年了。20多年当中啊，我见到了太多的人来人往，有新人入职，也有老人离职。

这么多年来，我对身边的观察，我发现了一个有意思的现象，就是你常常问一个刚入职的人，就说「你为什么要到这家公司来啊？」他的理由都差不多，比如说「这家公司大呀」，「世界500强啊」，「待遇好啊」，「前景好啊」等等。

而当他要离职的时候，你问他「你为什么要走啊？」

他给出的理由往往是「我受不了这个老板是傻叉」，「我受不了我这个主管是傻叉」，「我受不了我的同事们排挤我」，等等等等。你就很想问他们，「那你当初来的理由，是消失了吗？」

在我看来，这家公司依然是世界500强啊，这家公司依然很大呀，它依然很好，工资依然那么高啊，是发展前景发生什么变化了吗？没有啊！

那至于「老板是不是傻叉」，「上级是不是傻叉」，「同事是不是排挤」，你的工资，因为这一点而变低了吗？没有啊，你可能还涨了工资呢！

那你当初来的理由一样都没少，你干嘛要走？这时候你就说，「那这的人，气场跟我不和，这的人对我不好，这很重要啊！」对。所以我现在问你一个问题，在你找下一份工作的时候，你会不会因为「这个老板不傻叉」，「同事不排挤」成为你求职的重点呢？

比如，有一个猎头过来跟你说，「我们这有一家公司，这家公司现在在世界上排倒数500强，而且是一个正在走下坡路的产业，它的薪水只有你之前工作的1/3。

但是，这的老板不傻叉，老板对你跟对他的儿子是一样的，而且同事们对待你跟对待他爷爷是一样的。那你去吗？我相信你肯定不去，对不对？你是去上班啊，你又不是去寻主认亲的，对不对？

所以，你不会为了这些理由入职，可是，你会为这些理由离职，那这就是我们常说的，职场上最常见的「双重标准」。

作为一个过来人，每次看到年轻人离开的时候我都能理解，但是还是会觉得些许可惜。

他当初来公司上班的时候，是看清楚了自己想要的东西，也许在公司期间，他也确实得到了，但是最后，你却为了当初你根本不在乎，或者你没有想到的事情，选择了离开。

这说明，这其中一定有一个时间点是你没想通的，要么就是入职没想通，要么就是离职没想通。事实证明，大多数情况都是离职没想通。

进一步观察，你慢慢发现，入职的人，给出来的都是理性的理由；而离职的人，给出来的都是感性的体验。

以前，你们都知道我在一家很大很大的机构工作，那在那里面，我的领导告诉我一句话，叫做「人们都是因事而来，因人而走」，说的是一个意思。

因为入职的时候啊，你会考虑得很仔细，这期间，你参加各种测试啊，笔试啊，面试啊，连文字资料，连你自己那张简历，你都得写得非常漂亮。而这些流程，在帮助你更好地认识和分析自己。

所以当你最后选定工作的时候，是因为你判断「这里值得来」。而当你离职的时候，很多东西可能你已经得到了，你看中的，就变成了你每天工作时候的感官体验。你离开这家公司，是因为你的体验让你不想呆下去了。

就像之前网上疯传的一句话，是一个人写的辞职理由，叫做「世界那么大，我想去看看。」在不好的体验当中，你只需要短短十个字，一个人就可以放弃一份工作。所以，一个是用判断，一个是用体验，判断是一系列的思考，体验是一种感受。

所以，当我们做决策的时候，无论最终决策的结果是什么，我们首先要学会的是判断，而不是去感受。

「我觉得我老板很烦」，「我觉得我的上级很烦」，这叫感受，这不是判断；「我觉得我被别人排挤啊」，这叫感受，这不是判断。而感受有一个特色，就是它对当下发生的事情很敏感，而对已经得到的东西，就失去了敏感。

就比如说，我这时候拿手指头戳你一下，你立刻能感觉到，因为这是一个新鲜的刺激，你就非常敏感。

而我要问你说，「你能明显感觉到，其实你身上是穿着衣服的吗？」我保证在我问这个问题之前，你没有这个感受，为什么？因为你天天穿着衣服，你已经习惯了它。

所以，当你为了当下的感受，而纠结要不要离职的时候，你很可能忽略了那些你习以为常，已经拥有的东西。这很明显，这不够理智。

听到这儿你可能会说，「马老师，你不会是因为你自己是老板，你不喜欢员工离职，你就拿这番话来忽悠我们吧？那我已经很不爽了，我该怎么办？接着当牛做马吗？」

凭良心讲，真不是这样。我跟你分享一句话，我特别喜欢，叫做「你不可能通过更换游泳池，来学会游泳。」你找一份工作，你耗费了很多脑力，经过了很多流程，大概率上，你的判断可能是对的。

但是当你离开一份工作的时候，你依据的是工作瞬间的感受，你脑子一热，你就辞职了。而感受这件事，在很大程度上，是你心理定位的结果。

如果你把你自己定位成被动的人，那感受就是别人塞给你的。而你觉得自己的老板傻叉，你觉得他朝令夕改，是因为老板让你产生了这种感受；你觉得自己被排挤，是因为同事给了你这种感受。

所以你希望换一个老板，换一群同事，换一个单位，你希望接下来的别人，不要给自己这种感受。可是，如果你能把自己定位成一个主动的人，这种感受可能是自己可以决定的。

比如别人排挤你，你可以决定你要不要在意；你的上级烦你，你可以决定，你是不是要受他的影响。这其实，就是咱们在课程当中反复提到的「主动性思维」和「被动性思维」的区别。

比如说我在公司里，我知道我有好多的同事背后会吐槽我。可是，我说实话，我觉得这很正常，谁没有背后被别人吐槽的时候？

我听说过好多日本的公司，以前会把主管的那种橡皮的塑像，直接搁在一个特定的房间，然后这员工实在不爽的时候，就进去冲着那个橡皮的塑像一通打、一通骂，甚至还有一根棒球棍，照着脑袋上削。

我觉得这很好，这是一种发泄，我自己也没少吐槽别人。可是，往往这并不代表我讨厌他，我是想发泄一下自己的情绪。

而且我觉得，有好多人只是在背后说我，他没有当面吐到我脸上，已经算很给我面子了。所以你的感受由你来负责，你是自己感受的主人。

如果你真的学会了这招，你就叫学会了游泳。所以到这，我不是劝你不离职，我是说，你要想一想，你为什么离职？你学会了这套分析方法，你是学会了游泳；可是如果你不会，你换一个游泳池，你依然不会游泳，依然可能淹死。

因为别人的反应，你无法决定，你换了一家公司，你之前遇到的问题很可能还在啊。

所以当你下一次，因为感觉不爽而想要离职的时候，你想想，你是不是被你自己的感觉蒙蔽了双眼？也判断一下这家公司，它吸引你的理由是不是还在？

毕竟，离职是为了走好下一步，而不是为了逃避走错了的上一步。

最后，留个思考题。如果你已经上班了，你回忆一下，当初你找这份工作的理由，到底是什么？你当初想要的，已经得到了吗？你今天的烦恼，是因为这家公司有什么改变吗？期待您的分享。

我是马东，职场B计划，下周见！