初一英语怎么定目标

一定要把目标定出来，先定目标，其他的先别怪他签订目标，定出你真正想要的切实可行的，要达成的，第二步就开始想一想，如果为了这个目标怎么做，今年怎么做能够确实能够达成，而不是光常说说那不行

目标定得过高，大家会觉得那只是纸上画冰画饼而已，目标定得过低，企业里的气氛就会松弛，制定怎样的目标才能激发大家的紧张感，让大家觉得只要努力目标就一定能实现目标，该怎么决定才好

我感到非常为难，目标定得过高，大家会觉得那只是纸上画饼而已，目标定那么过低，企业里的气氛就会松弛，制定怎样的目标才能激发大家的紧张感，让大家觉得只要努力目标就一定能实现目标，该怎么决定才好

请各位记住目标永远叫三控三大目标控制费用进度和质量无非是费用目标怎么讲，无非是费用目标怎么讲业，主方一定叫投作没问题，施工方一定叫成本供过方一定叫成本没问题，各位受计方讲什么

究竟以什么为根据来做决定，我感到非常为难，目标定得过高，大家会觉得那只是纸上画笔而已，目标定得过低，企业里的气氛就会松弛，制定怎样的目标才能激发大家的紧张感，让大家觉得只要努力目标就一定能实现目标，该怎么决定才好

你想借道力最好的方法就是把你的目标喊出来，那如果你还不知道怎么定目标，你要跟你领导的沟通，我现在省小组的情况怎么样，业绩情况怎么样，我每天的工作时间怎么样，工作量是啥

那我发现很多人是怎么设定自己目标的，你想想你是怎么设定你的目标的，他看一看自己的过去，再看一看自己现在有什么当下，他们在目前的现实和过往的经验基础上去设定他未来的目标

目标定的过高，大家会觉得那只是纸上画饼而已，目标定的过低，企业里的氛围会松弛，制定怎样的目标才能激发大家紧张感，让大家觉得只要努力目标就一定能实现目标，该怎么解决才好

如果没有人给你定目标，或者你自己也不清楚目标的时候，那么你就自己给自己定一个目标，你的绩效目标怎么样，制定绩效目标属于人力资源管理的范畴，在这个地方，我就不过多的去讲

目标定好了，之后奖罚要跟上完成的好大奖完成的，一般中奖完成的特别不好，小奖完成的连保底都完不成的话，处罚你看目标的制定，目标的分解和目标的落地好，接下来就是目标达成策略目标要完成了，定好了，想完成怎么完成

永远是三控费用进度和质量，也就是目标，一定是三个目标费用目标进度，目标和质量目标费用目标怎么讲，站在补充的单位，你费用目标的讲法不一样，业主方讲投资施工方讲成本材料供应商也是成本

在市场形势好时，企业无论怎么样定目标都是皆大欢喜。市场形势不好时，制定目标就是难上加难，屈服于宏观环境容易难的是如何在逆时还能够保持增长，制定目标就是难上加难，屈服于宏观环境

第三个在地幕的过程中必须考虑这个能力问题，但是各位关于能力应该怎么来衡量，各位是根据能力定目标，还是根据目标定能力，你看有争议都不是对还是错，而是哪个更有效，根据能力定目标

比之前的烦心事还特多，而且你的目标都不明确，你不是以前目标是告诉你了，现在最佳的问题是你也自己给自己定目标，你给自己定目标特别难，因为你定高了别人会说你不自量力，你定低了别人又说你不求进取，你说你怎么办

通过喜纳的法则，制定具体的工作计划和目标执行就有了明确的指向执行过程，有了目标的指引，就要下定决心，不要理会前进道路上的障碍和批评，不要受不力环境的影响，不要去考虑别人怎么想，怎么说怎么做，有专心致志，不懈努力的达成目标，在正确的方向上不断努力，最后才能收获结果