生产浪费相声

价值浪费只是增加了时间，增加了成本，它不增加价值，浪费产品流动，停止和无竞争力，造成了产品无竞争力。通常，这个浪费有七种动作的浪费物料，搬运的浪费，等待的浪费，库存的浪费，加工的浪费，修正的浪费，过量生产浪费

不必要的浪费消除便宜的过程，本身也消除浪费两者目标的一致性。工具的互补管理模式上的相互借鉴，称使得精益和六喜钢马的结合成为必然经营生产的核心理念，以消除浪费为核心思想，经营，生产和浪费

也事业上就是一看反方式的生产过的内容，这部浪费是避免过年机制的浪费，受众存款的浪费，扮演的浪费，计较，基本的浪费，动作的浪费，过程的浪费，再过过程的浪费，其中也不值得持平和个人的产品是最关键的

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

并根据信息内容自主切换生产方式，更换生产材料调整成为最匹配模式的生产作业。动态配置的生产方式能够实现为每个客户每个产品进行不同的设计，零部件构成产品订单，生产计划，生产制造，无料配送，杜绝整个链条中的浪费环节

因此，尽管两个儿子小的时候在相声表演上都很有才能，但是侯宝林却极力反对儿子们说相声说的人场面学的人着迷快，连乱画差的人，陶醉侯宝林的相声故事，记述侯宝林的艺术人生

标准化的执行方式可以提高企业生产效率，减少生产过程中消耗或损耗，减少生产过程中的浪费，间接地降低了生产成本。而产品设计中的标准化推进则能直接的降低企业的生产成本

我想举一个很典型的例子，就是说相声，你假如说有人给到足够多的钱说汪老师，你你说段相声，我不会说相声，但是给的钱足够了，就想听听你在找个人说相声，我肯定能找来人一起说相声，我不是说我说的会很好，肯定说得不咋地

专说相声刘伯奎是相声演员李绍全的徒弟，后来在大连跟我说相声，因为李少玄当时唱文明戏去了刘伯奎，唱不了我的大徒弟顾海泉。后来去了南京，朱向辰到天津给郭荣琦捧活，张庆森到天津给马三立捧活

电视上的那能叫相声人，家上电视都是蹦着出名阵前去的，有几个是真正爱相声的那些个相声演员基本功有几个是过关的相声，最基本的士门功课，说学逗唱都学不全，连太平歌词都不会唱

提前让分析师或分析系统进行相关的分析，生产相应的结论，但业务人员的预估往往不准确，从而造成的后果是浪费了大量的分析师或分析系统的资源去生产一些从来不会被用到的分析，结果浪费造成的另外一个后果是使得资源变得紧张

每个企业都在普通程度上出现浪费的这个顾及，因此解决浪费是改善一个企业经营状况的，耽误自己浪费，会使得企业的生产成本和经营成本都无法降低下来，长期看不到利润，甚至还会出现负增长的情况

基于这个疑问和对相声表演的思考，贾玲创办了独树一帜的酷口相声，在上升面前加上酷口，目的不是把相声的概念缩小，而是希望把相声的空间扩大，让相声更注重表演更活跃，更搞笑入更多符合时代潮流和当代有关的东西

由日本的企业丰田公司来你看，他的基本思想就是只有在需求的时候，爱需求的量，生产需求的产品需生品，我的生产人核心思想，追求的无库存的生产系统，达到最小生产系统，咱们以期达到排除浪费