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大公司与小公司的区别就在于小公司灵活和响应快，合论费先发现市场和机费点比强大，一定的利润大公司庞大反应慢，但一旦进入，就会利用自己的平台优势和规模优势集中兵力，突破后发，自然有强大的能力覆盖市场

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来看看具体案例，假设你是一家公司的部门主管你的两个下属小杨和小王闹了矛盾了。小杨在公司公开表示以后我跟小王有他就没有，我就没有。他刚好合理要组建这个团队，因为小王参加小杨就特别坚决地表示不去作为小杨和小王的上级，你要怎样调节团队里的矛盾

司马师死后，他的弟弟司马昭找权威司马昭比他哥哥更嚣张，而且一心一意想窜取地位本为高贵乡公，而做了皇帝的曹茅，年纪虽小，却气不过。司马昭的跋扈愤怒地对左右人说司马昭之心，路人皆知，我不能作授废辱

在工作中，在发现小团体时，我们要注意仔细观察，把小团体的构成和一些具体情况摸清，结合公司的大环境做理性分析，制定一套属于自己的方案，使自己既不被小团体影响，又能保持独立性，促进工作的开展

通过把公司组织分成小的集团，让每个小集团都像一家公司一样，通过独立和算制进行运营，从而掌握每个小集团的运营情况，是否盈利，创收是否存在浪费，这就是被称为阿米巴经营的管理手段

很不幸的是，因为创业型的公司和中小型的企业往往在人力资源管理的水平非常低下，他会认为不好的面试邀约风格，你认为是好的，而好的，正确的邀约风格你会认为是不对的，这是价值观问题

失去效力在惩罚措施的运用上，大公司的做法值得小公司借鉴，他们往往会把具体惩罚措施以制度的形式加以树立，这样就避免了小公司那种意义口头约定惩罚所带来的不确定性和无约束性情况的出现