司马光砸缸米小圈救李黎真人版

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我们不难看出，孩子掉下水缸后，大多数孩子是按常规思维救人的，即使人离开水，而司马光取的是超常思维，即使水离开了人事情，结果砸破水缸是否遭来大人的打骂，并不是我们所要讨论的

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第一间的处理往往是雄规蹈矩的，你没办法跳出群，你就是在群等思维里面，你怎么变，还是群里面的成员，你要进行第二节的思维，你需要别出心裁，要想出别人想不出的办法，就比如司马光砸缸那种灵光一散

司马光小时候跟一学小伙伴玩耍，一个孩子不小心掉进了大缸里，别的孩子都想尽办法从上面救，却又拉不到下面的小朋友，只有司马光不慌不忙的用石头打破水缸，救出了腻在其中的孩子

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转换性立项思维所谓的转换性立项思维是指在研究一个问题的时候，由于解决该问题的手段受阻，换成另外一种手段或者转换角度去思考，就像司马光炸钢这个故事来说，这个小孩在缸里面快利水的时候

王安石变法在司马光看来属于全盘推倒重来，这样做显然不会有好下场，更何况王安石特别不懂用人也王安石的用人风格，别说心法本身就有问题，就算心法一切都好，办事的人也能把事情办砸

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忽然，一个小孩儿不小心掉进了水根，那时一般家庭应用的水根都很带掉进缸里的孩子在没顶的水里挣扎，所有的孩子都不知道怎么办，吓得只哭在屋里读出了司马光，赶紧跑过来一见，这种情景集中升职，从地上抱起一块大石头

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经营思路是错的，无论在这个项目上查多少钱，这样还会出问题，或者即使暂时砸钱把他砸活了。因为他的经营思维方式问题，为了孩子救活的不是项目，很难救，是企业人本身是方式是不对的

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