团建简单群口小相声

在阿里一言不合就团建新人入职，要团建管理者上任要团建员工生日要团建员工工作一周年，要团建员工转岗，要团建员工离职，要团建员工业绩，好要团建员工怀孕要团建，甚至连员工家里的狗生仔也要团建，以至没什么理由

答案就是团建第一个在阿里呆过的人都会深深地了解阿里有多重视团建新人入职，要团建管理者上任要团建员，工生日要团建员工工作一周年要团建员工转档要团建员工，你只要团建员工业绩好，要团建女员工怀孕，要团建连员工家的狗生仔也要团建

员工生日要团结人工工作一周年，要团建员工转正要团建员工离职要田建员工业绩好，要团建女员，工怀孕药，团建那员工家的狗生仔也要团建，甚至会因为好久没团建了，也要团建

很多人不喜欢团建的原因是因为团建内容非常无聊，或者根本不适合自己，但是为了顾及团建组织者的面子或者上级领导的要求而不得不参与，这样强迫参与的团建，只会给团队增加更多的不和谐因素

要想搞好团建使其令人满意，并且起到对员工正面影响。组织者首先要根据当前的情况制定具有针对性的团建活动，比如帮助新人融入集体，增强新创团队默契度，鼓舞士气等，都需要制定相应的团建方案

可以在团建中设立奖励机制，奖励对团建起到推动作用，比如提供更好创意的员工，这样可以更好地调动全员积极性，也表示出企业重视团建工作，舍得投入，共同讨论，总结企业文化与价值观

本应增强团队凝聚力，却常在实践中走样示范，让员工难以认同变味儿走样的团建活动当然不招人喜欢团建活动，变得不好玩儿，甚至定任声音，这恐怕是团建活动发明人始料未及的事情

感觉是非常不一样的，还有一点我还想说一下，我经常跟我开玩笑，就是说这里的团建活动真多，真的，我原来在亚马逊九年参加的团建活动，还可能还不如在阿里巴巴一年参加的团建活动

从单纯在一周，矿井尾会不会要修改结余，洗饼蒸个矿井，最终成为群口，要用修改本带往甘宁公司一都准很多本派个宠生说嘞，这还烧伤从差的发型引发创伤，在一种包装气概可以多习惯推广等等负面群民硕雷移民对群口发一抹引证的更正晚跟他们忧口本百贵被允许一个生产海豚还该为群封为一个本派

最讨厌的是下班开会，周末开会，好不容易休个周末不开会告诉你说周末团建你团建，虽然也算是公司的活动，但是毕竟不占用他，他毕竟不能占用工作时间也不算工作，让你们玩儿

这个核心来讲，出发点就是企业创始人对于团建本身文化的认知成度，团队建设并不简单，是强迫员工，把他们规范在一个地方去开展一项工作，更多的是要有一个主题有一个明确的行动力方向

低成本团建到偏远山区团建，也许最初老板希望通过让员工开心的方式提高团队工作效率，但在流程上却完全流于形式，导致最终结果的巨大差异，再用休息时间让员工通过低幼的游戏互动

每个月外出旅行一次，没有什么是比让身体动起来更简单，更有效的赋能方式了，不然也不会有那么多企业采取运动或者履行的团建方式。规律的运动不仅可以修饰身材线条，还可以使你的身体时刻保持在最佳状态

是在周六早上说周六下午搞团建，这有点儿过分要求所有人都要到我星期五晚上就回广州了，被迫无奈周六苦逼开车，东莞到一个高尔夫球场参加团建不，我也傻开了一个比楼老板和老板娘还好的车回去

一，团建的意义团建的定义即团队建设为实现团队绩效及产出最大化而进行一系列结构设计及人员激励的优化行为，企业体现员工福利发举，发现潜在人才，传递企业目标，社会，让员工感到企业随时代发展不断进步