单田芳评书施工

再回顾一下单位工程施工组织设计内容编制，依据工程概况，施工部署，施工进度计划，施工准备与资源配置计划主要施工计划主要施工方法施工现场平面不止主要施工管理计划。那个看看施工准备与资源配置计划应该是包括两部分利用，一个是顺施工准备计划

评价工作绿色施工组织设计，绿色施工方案或绿色施工专项方案编制前应进行绿色施工影响因素分析，并据此制定实施对策和绿色施工评价方案就是施工要点。绿色施工总体上由绿色施工管理，环境保护，劫财于材料资源利用

下面我们再来看一下有关五大类文件中的施工文件，重点读一下施工文件是指施工单位在施工过程中形成的文件，包括了施工管理文件，施工技术文件，施工进度及造价文件，施工物资文件，施工记录，施工实验记录及检测报告，施工质量验收记录和竣工验收文件

二，施工技術交底的要求。一项目施工前施工单位技術员必须向施工人员进行施工技術交底重要施工项目的施工技術交替由施工单位负责通知项目部施工，质检和安全部门专业工程师及项目部总工程师参加

二施工准承包模式和施工准承包管理模式比较一工作开展程序不同施工整承包模式先进行施工图设计全部结束后再进行施工整承包的招投标，再进行工程施工准承包管理模式，施工准承包管理单位的招标

我们来看，施工组织总书记较总体施工部署施工方案，它是要讲到主要的施工方法，而单位工程施工组织收集它不叫总体，它叫单位工程的施工部署。施工方案要讲到单位工程的主要施工方案

每一个施工过程划分了几个施工段，一个两个都划分了两个施工段。针对流水节拍是指各个施工过程在每一个施工段儿上的持续时间，每一个专业段因为我一个施工过程安排一个专业队来工作，在一个施工段上的施工时间能按照这个例子

施工期限施工程序来进行。每一施工工地应按照所规定的施工程序，将六基土石方专业施工队所承担的施工地段具体按各种土方施工机械括号，如推土机，产运机，挖土机等所施工的地段划分为施工分段

施工生产要素预控这辆计划预控与施工组织设计，这辆计划预控是对围绕控制项目的质量目标，依据质量体系运行的管理方法，明确相关职责管理要求及控制措施等的控制。施工组织设计括弧施工方案预控是对围绕制定项目的质量目标，依据施工组织设计客户施工方案，用以指导施工过程的质量管理和控制活动施工

在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素。为实现技术目标，有无改变施工技术，施工方法和施工机械的可能性。记住这几个可能性可以改变施工技术，施工方法和施工机械

相关部门施工技术教理的要求建立技术教理制度，机电工程项目施工应建立适应本工程正常履行与实施的施工技术教理制度，项目施工前，施工单位技术负责人必须向施工人员践行施工技术交替

需要大家掌握的是，首先施工前检查施工中检查和施工后检查施工前，施工中和施工后施工前检查的是夯垂质量，尺寸，落具控制手段，排水设施及备夯地基等土质，备行地基的处置。这个是施工前好，大家看施工前你在检查什么，你主要检查的是大家可以看到锤子，你的检查在哪儿

他多叫施工进度计划，第四个施工准备与资源配置计划也一样，施工组织总设计它叫总体施工准备与主要资源配置计划，单位工程施工，组织设计和施工方案，它就叫施工准备和资源配置计划

下面我们再来看一下有关五大类文件中的施工文件，重点读一下施工文件是指施工单位在施工过程中形成的文件，包括了施工管理文件，施工技术文件，施工进度及造价文件，施工物资文件，施工记录，施工实验记录及检测报告，施工质量验收记录和竣工验收文件

施工预算、施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工企业为了加强企业内部的经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业内部的施工定以建筑安装单位工程为对象，根据施工图纸、施工定额施工及验收规范标准