蓝海战略txt

将战略执行建成战略的一部分，这个原则就是告诉我们，按照蓝海战略思维，当你在制定战略的时候，就同时要考虑战略执行的问题，千万不要把二者分开制定战略，根本不考虑执行

现在我们新的学者提出了南海战略，按照前面说法，蓝海战略，他的执行者关注点不在于现有市场不在于现有的竞争对手，而是什么关注于客户的需求，通过不断对客户需求做深入的研究

虽说蓝海战略家一直都存在，但他们大都不是有意识地制定了蓝海战略，而企业一旦认识到南海战略有着不同于红海战略的内在逻辑，就能够在未来开创更多的南海实践应用，如何开始创造蓝海

蓝海战略是指不局限于现有的产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务开辟并占领新的市场空间的战略。蓝海的开拓者并不将竞争作为自己的标杆，而是咨询另一套完全不同的战略逻辑

为说明黑海战略与红海战略，蓝海战略相比所具有的特殊属性，张瑞敏在以人丹合一创同计划的黑海生态演讲的结尾引用詹姆斯卡斯在有限与无限的游戏一书中的观点有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的

依据蓝海战略重建市场边界的基本法则，开创蓝海战略的路径仍无山水，在竞争激烈的文化休闲领域中，开创新的生存与发展空间的路径如下，一审视他则产业或跨越产业内部不同的战略群组，将歌舞与风景结合在一起

太阳马戏团打破了市场界限，着眼于戏剧市场，由此推出了新的非马戏元素，比如贯穿整场演出的故事线索，与之相辅相成的思想内涵，富有艺术气息的音乐和舞蹈以及多套演出作品

连续四年这个知识点涉及主观题的案例分析，那么到了我们二一年到底会不会再次用主观题进行相关的考核，没有人能够给出准确的判断，我不建议大家过分的押宝，建议大家仍然把南海战略当成一个很重要潜在的主观题考点

教材只是简单介绍，没有展开，在过去的考试当中，这个内容反而不是我们考试的主要点。过去很少考到相反第一个标题和第三个标题，它所涉及的内容才是我们真正要重点复习，从考试角度讲它的重点内容

例如，太阳马戏团的作品不像传统马戏那样由一幕幕互不相关的表演组成，而是有一个主题或一条故事线索就有点儿像戏剧表演主题，尽管很模糊，而这也是刻意为止，却使得演出变得和谐一体。虽然增添了令人回味的元素，但并没有限制住各幕表演的潜力

我技术第一，我还卖的超便宜，当然利润也很可观，你们谁也别想看见我的市场，这就是英特尔的战略定价。即使是我们技术领先还第一个进驻南海市场，正确的定价策略也应该是在保证一定利润的基础上

幸运的是，本书的作者经过十年的研究，为我们开发出了一套条例清晰的步骤来帮我们制定战略布局，图底部视觉唤醒每个企业都会或多或少的有这样的问题就是职业经理人们不愿意接受变革

我们今天去分享各位就是南海战略，我们其实不用去考虑太多的，是说觉得说市场已经很饱和了，有没有可能永远有可能。就像我上次在研修班跟同学分享的时候，就说定位的时候，我们要说找市场

有了确定的战略定价，再根据我们所希望拿到的利润空间就可以倒推这个产品或服务它的目标成本水平，确定出他的目标成本水平之后，接着在分析下你自己目前的成本结构成本水平，能不能达到目标成本水平

做相关战略决策的时候，不应该先考虑自己的成本，还要先考虑什么，先考虑买方的效用，那也就说先去看一看你的产品，你的服务能够给你的顾客带来多大程度的效用或好处或利益