后微软时代

后来我们进入了软件的时代，就是微软甲骨文拥有这些软件公司最辉煌的时代，当人们普遍使用电脑的时候，就需要更加简单易用的软件，程序等软件程序都已经做到一定程度的时候就进入了互联网时代，因为互联网最终把人们链接起来了

然而，我们都知道到，在零九年，微软的某些举动其实不是微软，以后是不是一个伟大公司的问题，而是微软最高领导人觉得自己的公司经历异常，生死存亡的危机，搞清楚这一点，才能帮助我们理解之后微软的一系列举动

唐骏专注梦想，创造成就唐骏领导下的微软争国，在销售方面是微软全球唯一个连续六个月创造历史最高销售记录的公司，他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物，中华时代英才管理人物

几乎所有的房地美股票，在之后的几年里，亚马逊，微软等移动互联网企业开始翻身，而房地产则继续涨，房地美的股价继续飙升，人们纷纷嘲笑巴菲特胆子太小，已经跟不上时代了

微软有理由相信，就如同谷歌和雅虎，其海外数据中心之间的连接也已被侵入。当时担任微软总法律顾问，后来成为微软总裁的布拉德史密斯在一篇关于我们的报道缩写的博客文章中提到

落后事实上，在与谷歌苹果竞争中，微软已经显得颓势，手机操作系统，平板产品，搜索等都很难找到当年微软的雄风，但这并没有改变，微软仍然是全球最赚钱的科技公司之一的事实

太阳公司希望微软公司帮助自己推广家瓦微软公司希望把加瓦搞得支离破碎，各淮北鬼胎的合作下，最后不得不对步公堂在二零零四年，太阳公司胜诉获得了十六亿美元的赔偿，但是微软却赢得了很大的市场

马维英博士把微软的人才战略比作一个循环系统，从第一批世界级的研究员被微软亚洲研究院吸引回来之后，他们便充当着微软的磁石做研究，常常是围绕着人展开的最优秀的人，才会吸引更多优秀人才加入，这样就形成了一个人才的两性循环

微软内部有一个悠久传统，即未被充分代表的员工可以自发成立员工资源，小组交有相似背景和兴趣的人联系在一起，比如微软黑神小组和微软女性小组微软更有七个大的员工资源小组

我是在这么多年一直在想什么时候要回中国，尤其进微软之后，我所有的工作都是做的，跟中国有一定关系的，有些角色是全球的角色，但是我会把中国作为我的一个主要的市场，从微软内部等于说是外派到了微软的中国，我做了两年

刚开始是管理几人到几十人的小公司，虽然抓住了计算机发展最好的时代，选择了对与微软和贷额等世界顶尖软件和硬件公司合作，但是由于自己年轻缺乏管理经验，导致创业的四家公司先后走向了末路

虽然相对微软的财富而言不足，左牛一毛要做到去，绝非易事。不幸的是，好事不出门，坏事传千里，今天骂微软代表时尚，即使有媒体反潮流刊登一个豆腐块儿，微软为谁神神捐赠，立即就会展开大讨论，揭开微软的真实用心

实际上，在微软的初创时期，还有一个人让比尔盖茨和整个微软都永远难以忘记，他就是路宝微软公司的一位秘书，那个时候，微软都是年轻人，做软件儿，搞开发都是能手，但内务却一团糟

北京市政府采购的案子原本是交给微软大中华区来做的，而微软中国只是提供了配合，但是微软执拗的不肯降低价格，甚至提出的条件与价格极为苛刻，因此造成了在整个采购过程中，操作系统和办公系统软件中没有一件微软的产品

刚开始是管理几人到几十人的小公司，虽然抓住了计算机发展的最好的时代，选择了与微软和戴尔等世界顶尖的软件和硬件公司合作，但是由于自己年轻缺乏管理经验，导致创业的四家公司先后都走向了没落，尽管创业屡次失败