六级听力时好时差

相信我们进度控制的老师一定讲过他的原理公式总时差在双代号时标网络组当中，该工作的总时差等于他仅后工作总时差的最小值，加上本工作的自由时差，就把这一部分工作的总时差算出来

三大好网络计划总差计算一个特有的计算公式划重点，这个公式是我要求大家背下来的，而下面这个是我们讲的双代号时标网络计划总时差的计算，用紧后工作总时差的最小值，加上本工作的自由时差

大于自由时差的话，就会影响今后工作的最早开始时间，也就是总时差和自由时差就是我们在管理中说的概念，要注意去理解总时差是不影响工期的前提下某个工作所具有的机动时间

总时差和自由时差计算方法是不一样的，总时差是针对于本项工作的一项工作，它的最完整性最早。而对于我们的自由视察是针对于他的后一项工作，跟前一项颈前工作之间，他们的时间间隔

家人是无效的，沟通成本会成倍的增长完成之后了去做制定项目，计划在了进行进度的控制，由于进度控制，这里提到的关键路径也好，总时差也好，自由时差也好，这些东西跟我们后面要讲到的知识相关

在网络计划进行过程中，关键线路有可能转移时差，总时差指的是在不影响总攻击的前提下，本工作可以利用的激动时间，最终时差指的是在不影响自己后工作最早开始时刻的前提下，本工作可以利用的激动时间进度，计划调整的方法

这块儿我们看怎么答的说设备调整工作能够为事为了理由，虽然钢架是做耽误了十天，但是它本身它有七天的总时差，后边通过压缩关键工作，公益设备调整三天整坎儿十天，是不是虽然改变了关线路，但是总攻期要会算总时差好，我下看咱们看问题五，施工单位提出了三项

在整体讲解的过程中，有关于双代号网络图，关键线路的，找寻、关键工作的，确定各工作的自由、时差，总时差，以及仅前仅后工作的时间，确定六时参数相关的内容，我们不再进行讲解

要结合双代号识别网络计划，采用进度前锋线，根据进度前锋线的绘制，我们能够判断出来每项工作，它脱后了几天，还是提前了几天，再结合这项工作的总时差和自由时差来判断是否影响

虚工作必须去以垂直方向虚见线来表示当有自由时差的时候，这个三四节点之间的由虚工作有自由时差的时候，我们就加波形线来表示注意虚工作绝对不能水停绘制第四个关键路线和计算工期的确定

找出关键线路找出来了以后，我们接下来针对非关键工作，它的自由时差怎么算，非关键工作的自由时差等于其完成节点的标号值，减去起始节点标号值加持续时间，这一个是什么意思

接下来我们看一下工作时差的计算工作时差，它是指网络工作里边儿非关键工作存在的一个机动时间，或者说就是不影响工期或不影响下一项工作开始的情况下，我们这项工作最多，你可以往后推迟的时间

在不影响总工期前提下总时差，讨论的是总攻期在比强总攻期前提下本工作可以利用的几种时间总时差的求法走上的求法，这个我们按照管理老师给你讲的怎么求我们食物有食物的求法，一会儿我们来看一下

最小总时差最小，这个是个关键工作，最基本的定义要求是总时差，最小一四年工程实际进度偏差，影响到总工期时，可以采用什么样的方法来调整进度计划已经影响到总工期了两大方法

做一个索赔的题目，而且它还结合网络图，你一定要去看每一项工作，它有没有总是差，涉及到工期索赔，一定要看他有没有总时差，因为总时差是属于他的机动时间是不会影响到宫崎的