米小圈迟到被老师罚

开会迟到着罚债一分钟，柳传志曾迟到过三次，很自觉地接受罚站，虽然不会让人失去什么，但是当着全体参会人员的面发站确实需要一种勇气，迟到者被罚站之后，再也不好意思迟到了

如果副总裁开会迟到，不罚副总裁罚他和秘书，这样一来立刻没有人知道了，因为秘书们为了自己不被罚，总是提前反复提醒自己的领导按时开会，而领导们因为不好意思长自己的秘书被自己拖累，受罚也开始重视，起迟到问起来

大家都目睹了那个习惯迟到的员工并没有受到公司的什么惩罚，于是有些平日从没有迟到过的工人也慢慢加入了迟到的行列，结果公司的业绩不断下滑，最终被淹没在疯狂的金融风暴里

大家都目睹了那个习惯迟到的员工并没有受到公司的什么惩罚，于是有些平时从没有迟到过的工人也慢慢地加入了迟到的行列，结果公司的业绩不断下滑，最终被淹没在疯狂的金融风暴里

我一节下课，老师问我为什么迟到我怕老师处罚我，于是向老师撒了谎，说妈妈病了，我才分过老师，但老师依然不容我会作悲，而是让我第二节课站在教室后面，听我站在教室后面，根本没听老师在讲什么

大家都目睹了那个习惯迟到的员工并没有受到公司的什么惩罚，于是有些平时从未有迟到过的工人也慢慢加入了迟到的行列，结果公司的业绩不断下滑，最终被压迫在疯狂的金融风暴里，与之类似，几乎在任何组织里

有一种做法是，管理者规定一个制度发布下去，让大家去执行之后，若还有迟到的就扣工资处罚，这种方式应该很快就能够解决问题，但会让团队成员不敢迟到，害怕被管理者批评，害怕被罚款

领导考虑他是新员工，每次都是随口警告两句并没有实质性的惩罚，大家都共睹了那个习惯迟到的员工并没有受到公司的什么惩罚。于是有些平日从没有迟到过的工人也慢慢加入了迟到的行列，结果公司的业绩不断下滑，最终被淹没在疯狂的金融风暴里

自从吴勇做了部门经理之后，马东经常迟到一周五天，他甚至四天都迟到。按公司规定迟到半小时就按旷工一天算是要扣工资的。问题是，马东每次迟到都在半小时之内，无法按公司的规定进行处罚

上万次有没有什么是时间在这里面，我们引入的时间都变成了金钱的计量，单位迟到一分钟不靠前迟到五分钟，罚款五十迟到半小时，缺情一天有没有工作一个月我就拿一个月的工资

老师总迟到就说我我动不动就迟到，今天又迟到了，反正还是最后还是跟着张老师感恩老师目标还是今年带六户去日本游泳，我听懂一句话在大会上讲说你上什么品味，你是否成功跟你的伙伴其实没关

哼，我有点担心郭老师不知道他好了，没有想要提我们一块去。莫老师帮你看一看这个办法好，我们偷偷来到莫老师办公室外面看着王引霖看去他说米小圈，你看莫老师好好的坐在那里

办法就是规定，如果副总裁开会迟到，不罚副总裁罚他的秘书，这样一来立刻没有人知道了，因为秘书美为了自己不被拔，总是提前返，提醒自己的领导按时开会，而领导们因为不好意思让自己的秘书被自己拖累受罚

只有三辆自行车了，其中两辆是别人放我店里的，我自己只有一辆大型，他在我把事情说了一下，他认为通报一定是会通报的，但是问题不大，因为这属于例行纠风系列，主要是拿快递的刻瓜子儿的，打游戏的就是不会上网通报的，类似迟到了，被老师罚了个战

由此可见，企业同员工之间的合作需要注意几个方面，首先是企业有明确的奖惩机制，尤其是在处罚方面，比如公司不能规定迟到规定不能迟到，但是没有规定迟到后要怎么办，那么这条规定就等于白纸