单田芳评书使命10回

当你了解这句话的时候，你就知道使命不是追求有多大，有多么高，大上有多么听起来有面子使命是给你真正想要去做的事。找一个可以玩命的理由是这样的一件事情每个人都有使命，你有你的家庭使命，事业的使命，有你的健康使命，甚至有你的爱情使命

都是回归你内在的圆满四十四问，如果能够了悟今生的使命人是否由物质走向精神，如果活着没有能开悟，那么意识离开身体时候能否认知到高维答，我们每生每世都有相应的使命，我们真正的使命就是面对自己的短板

我们就要完成我们整个根系的使命，但是在座的各位同学们，我想请你们思考一下，回顾一下我们是否能够在接下来的两个阶段，就能够真正完成我们根系的使命，这点是值得我们去思考的

这是想梦想的过程中，经营着要承受成人难以想象的压力，经营压力要照顾那么多员工和他们的家人开工，没有回头见企业再难也要经营下去，让全体员工幸福是企业的使命，也是全体员工的共同使命

我一直认为，我们每一个人来到这个世界，都是带着他的使命来的使命，或大或小，每一个人在他这一世，都应该要有一部分财务去帮助众生回馈众生，施舍众生，因为得人生不容易

第三章不上贤，使命不忠不贵，难得之祸，使命不伪，道不上贤，使命不争不上贤，使命不贵，难得之祸，使命不为道不限可以使命心不乱，是以圣人之治，不是其基金实际负若其智，强极骨常，使命无知无欲是负智者不敢为也

这样做企业思路就非常清晰了生命的使用与实践，使命于决策，决定企业曾在一使命的依据使命不清的更大问题，使命决策不明，被使命，生命未定，按兵不动，生命于人产，让人先已照顾问题原因使命情绪为原工谋幸福，是否真正发音强烈的一人力使命不清，不能高效联动运作选材失误，团队工地太快，使命与产品或和定位大客户的特征合作原因

今天，我与大家继续分享由李伯义老师著作的这本使命与发心第八节利益使命的三种方法，前面从六个方面和三个要素来参数使命到了具体实践可能还是拿不准，到底怎么来定义本企业的使命

创业的初心可以是各种，但是初心只有钱的话，一定出现后继无力。因为钱毕竟不是意义和使命本身，那些乐于探究真相解决问题的创业者会越战越勇，那些得到用户价值回馈的创业者会自动加满使命

这一使命传达给通用电气公司的全体员工，他在每一个公开场合都会反复强调这一使命，并且通过数一数二战略来强化员工对使命感的认识，还将每项业务中的重要决策都与使命感相挂钩

由于传统的缘故，还是让我们坚持使用统一的术语确立企业使命，依照我的经验，对于使命的描述主要应该回答一个问题，我们的业务如何才能赢，你需要回答的并不是在过去的光辉岁月中有哪些优势，也不是我们该怎样描述自己的业务，以免招致某个单位事业部或者高层管理人员的脑路

能够在此基础之上，自己所在的部门的使命和岗位的使命进行思考，只有理解整个公司的使命，才会产生为实现他而尽自己微薄之力的使命感，也就是励志为实现工资的使命而努力，并在工作中做出成绩的事使命感

违约默念时，不管与谁相伴到老，回忆此生，我能理直气壮地告诉自己，你爱过了真诚的爱，过了与好多一生没有体会，我爱情的人相比迟了，也许凡是走进自己生命的人，都是带着使命来的，这种使命就是让你自己看见自己看见内在的自我违法感

你才能进入下一个层次，第三层产出成果，主动发起并承担成长的责任，培育和跟随一个使命宣言，将你的工作内容与能量融入使命宣言里培养成果的责任感从自身做起，了解病气，做能带来高回报的事情，传播组织的策略

能够更好的经营好自己的企业，同时也能够让大家感受到哲学和使命带来的力量，能够让大家更加坚定践行使命，更加坚信到省经营学，多一家企业找到正确的使命，多为家人找到人生的意义