六级听力怎么精听写跟不上

如果配套的机制跟不上，比如制度和流程的设置跟不上组织调整，组织架构调整以后，大家都不知道怎么工作了，或者是激励机制配合跟不上权责增大了，激励机制不跟上，有些部门新成立的，没有激励的机制

另外描述自己的现状，让领导认识到你现在时间上跟不上，精力上跟不上，能力上跟不上等等，认识到你并不是最优的选择，第三步领导还要让你做，你就直接问领导多要授权，只要他敢于给你授权，那你还怕做不成

今天是英语早读，同学们读的不够大声，有几次窗前有领导走过都不知道，后面看到有人来了，在突然读大声这两样改进，希望同学们早上拿出精气神来找读后，接着是听写，大家基本都很熟，纪律听写的时候很认真

撑死的细致搞一波活动或者弄一次团购，结果业务太多，生意太好，后勤跟不上，管理跟不上，粮草跟不上，大家都是各归各忙，事不关己，最终败退饿死的事情怎么做，活动都没有人来，没有客户光临，业务太差，收入太低，大家都没钱拿，却还死称着不改变规则

也不是因为听写的少的原因，只要有空就给他听，写错了，听写是个检测，是一个最后的结果，不能用听写来干嘛来训练。我们很多家长反正我们老师要摸，要摸写要听写，所以我听你回来就给你听写听，写错了，家长回来主要工作不是给孩子听写家长，孩子还是一如既往的带孩子读书，每天读上半个小时

等到学生六六续续回到校区，回到教室开始上课了，你突然发现学生们的水平相差更大了，有些学生完全跟不上学习进度怎么办，要解决这个怎么办的问题，我们首先要理解这个问题的本质

打完这个后续资金跟不上，怎么办，跟不上，这不别跌下来了。我因此一动智商心来有了办法，我就给姚老师打电话，我觉得姚老师你好，你在股市中为我们盲人做出了很多的贡献，许多盲人都不会玩电脑

我记得印象当中，我好像从来没跟他听写过，每次听写我就让他自己默写，我会给到他一个标准和原则，就是妈妈相信你，你是最棒的，因为你如果是欺骗妈妈，你自己去抄不去默写的话

怎么办，当你开始研究软件及服务之后，发现组织结构和行动力跟不上怎么办，当这些都懂的时候，你又担心招不到人怎么办，知识就一浪又一浪的把我们这艘心灵的小船打得水花似箭

你要把这个东西整明白，你不把这个东西整明白，你告诉我，你怎么能够把企业搞好，看一下马云怎么整的，你再看一下牛根上怎么整的创业元老十八罗汉如果跟不上，直接给六七个发到欧洲去

侯仲勇马上拿回，比如打要低，有群斗和修捧，遥方敏感的计算可以走出来，一个满娃大朋友就会抬一些朋友要杠杆机情形一同跟不上，一会儿大吼跟不上，我跟不上，结尾发来抬，我怎样爬走，抬清楚，跟不上一会儿回来

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我们说他，而医学要发展得好，是整个医院各个学科都要发展的，你先生跟不上你的病理跟不上，你的麻醉跟不上你各个方面跟不上你走不动路的我们当时他而一是刚刚成立的时候，看到孙一直在跟各个部门的投在打架，这个是现在是慢慢好起来

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