四级听力217

朋友说老师，你说汉语能不能实大实小，我好像没是大视角，我也不知道为啥说老师直接练真题可以，我不见以下先练真题，你发现练作业我都没布置真题，为啥，因为咱们才上两节课

来三秒钟截屏，课下听道中词三秒钟截屏，我们的作业第一条跟之前一样，一定要用五步法去听懂。今天所有的原文一定要听懂，能力提升同步进行，只是我们课上没有时间好。三月八号记得一定要再次听今天所有立体回忆思路，这样三月九号的课你才会更有效果

一呼儿如雕，一子曰可木工出木木公托喂喂，我叫老子忧，不可以须缺大夫不可以。腾讯大日同学大夫说子路问城成人子曰属于子，曰去落在待五种之一，只时功课功破之不欲并庄子之勇，让让修，让你有一个知易污染球之一

当下级阿米巴成长起来以后，就有上级组织的领导人把阿米巴的运行全部委托给培养成熟起来的阿米巴掌。而自己只顾姚琪娜喊阿米巴经营的体制不仅要求阿米巴着，而且要求每一位员工都要努主动，努力达成各自的目标

如果具备补段，如果具备不断创新的强烈的愿望，那么即使专业知识不足，也可以寻找该领域的专家咨询或者聘用具备专业知识的人才，用这些办法就能够拓展技术和事业的范围，不断从事创造性的工作

根据事业部的方针和目标，跟阿米巴要制定自己的马斯特普伦方案，这个马斯特普伦必须从经营自己阿米巴的角度出发，依据对下一年的市场预测和产品计划，不仅要确定销售额产值和单位时间附加值的目标，还要么要汇出包括设备人员在内的方案

具备如此强烈使命感的领导人存在与否决定让公司的生死损亡能力要用将来进行时，经此，在创业初期，基本上采取订单生产来进行方式，从客户处取的订单以后，才能开始产生生产活动

这时候，事业部长就要对各阿米巴的预定数字进行详细分析，重新验证整个事业部的预定数字，对各阿米巴的情况进行分析确认，对难以达成的马斯普伦的阿米巴要给予指导，帮助阿米巴成员千方百计进一切可能去达成马斯特普伦

阿米巴的收入源泉来自于卖客户的销售金，因此在订单生产的场合从客户处取的订单金额的大小，在很大程度上影响到各制造销售阿米巴的核算结果。而左右订单金额大小的因素之一就是产品定价

另外，在试验部的晨会上，宣读每个部门最新的各项实际数字，让全体员工们都能将订单状况和生产实际通过确认每天的实际数字，每一位员工就能切身感觉到自己现在正在做的工作与部门的实际输资面积相关

阿米巴经营是我花费多年的心血创建的，独立的经营管理手法，是经此实现高收益经营的基础不可公开，公司内部有人提出这种硬件，但是日本经济新闻出版社去办局的波多野美纳兹女士热心的劝我出版

我认为，为了让事业具备可持续性，为了确保员工长期稳定的就业，还是应该在公司内部建立能够运用附加值的制造厂，工厂应该鼓励通过旅游汉区制造产品在案八进行中虽然可以增加，虽然可以通通过增加外发减少本部门的员工提高单位时间附加值，但这么做无法让失业持续发展，经营企业应该有长期的观点就制造业而言

销售部门必须把这些市场信心歧视。在告诉制造部门，除了要确认市场动向和订单状况之外，也要将自己的技术水平用竞争税对手的比较优势告诉销售部门，并将自己将要把有价格，竞争力，有魅力类的产品推销市场的意向

即将其经营权权委托给阿米巴站，所有阿米巴站都负有责任，要把委托给自己事业经营好，要完成自己制定的计划，特别是统辖许多阿米巴的事业部长，在督促所有阿米巴时线计划的同时，还必须提升事业部的核算效益

因此，并不是说有了完善的核算体制，就能保证提升现场的核算效益，只有现场的员工们去预备了，无论如何，也要提高向核算效益的强烈的愿望，并以自己和并以自己坚定的信念尽意志去挑战更高的目标，才能提升核算效益