四级听力时间流程细分

四，本章重点本章的重点是市场细分的概念，市场定位的改变，市场细分的理论基础，市场细分的依据市场细分的流程与有效性，目标，市场选择模式与目标市场覆盖策略，市场定位的策略与层次，市场定位的流程

按计划和模拟实施正式实施反思这八个步骤组成的解决问题的流程，因为完成流程，各个步骤所需要的思考技能是不一样的，所以我特意将它进行的分细分将步入细分以后，我们可以清楚地知道下一个思考技能是什么

今天，我们对引起顾客注意创造见面机会，接近顾客的这个完整的流程，做一个小结接近顾客的过程，结合顾客初次见面的时间的可能的长暖可能很长，也可能很短。但仔细细分的话，一个接近顾客的完整流程往往包含以下这些步骤，选择目标客户，引起客户注意，消除客户的戒备心理，获得客户的好感，取得客户的信任

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我们在上一小节提到制定考核标准，要注意保持数量，质量，时间成本的综合平衡，注意把考核目标数据化，细分化，流程化，注意把考核过程与考核结果结合起来，还要注意考核体系设计的全面性和可操作性

是整个模式里面的一个环节，整个模式就像一个循环的链条，是有一个的小环节链接的。整个的链条是一个工作流程，这个流程如何正常运转，里面赋予了系统的理念原则，定位行为标准，价值观，每一个环节细分写下去

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在进行基于业务的流程规划时，每个流程的节点要附加一些诸如管理体系的要求，时间要求等属性信息。通过增加这些属性信息，一方面，业务流程执行层面的工作人员可以一目了然地知道流程节点上的时间和管理要求

那经常我们的工作是不是可以分为月工作，可以分为周工作，可以分为可以细化到每天的工作，店长的工作流程，我是建议大家可以按时间轴分为三类月工作流程周，工作流程和日工作流程

我简单说一下，我觉得你整个的你的从业经历来说，是一个相对细分领域的细分领域的一个行业，并且你在这个行业又做了将近十五年的时间，十几年的时间，你本身是学这个专业的

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越往下，实际上细分的越具体，但整体来说，我们在组织市场的划分方式上把握住先确定好主要细分变量进行戳级，细分二级，细分三级细分，这样的细分方法，同学们了解一下就可以了

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本阶段的分析可以细分为两层，先要识别过程中明显存在的问题，再进行量化增值分析一第一层分析识别过程中明显存在的问题过程，流程图一旦确定下来，就可能成为团队挥衣的焦点