四级听力差的很

制定好的战略可能会因为差的战略而失败，反观制定差的战略也有可能因为好的实施而成功制定一个很牛逼的战略人不行也是差的，翻过来制定了一个很差的战略，但是这个这帮人很牛逼

很多人用奥斯卡加波厂去挖我们的盘古能量池，奥斯卡长的就自动把你换成了我们的加差，因为是加差不给力，自动换成加差，很多人觉得亏，那未来这次再加奥斯卡属蛙，不管是奥斯卡长

制定好的战略可能会因为差的战略而失败，反观制定差的战略也有可能因为好的实施而成功制定一个很牛逼的战略人不行也是差的，翻过来制定了一个很差的战略，但是这个这帮人很牛逼

制定好的战略可能会因为差的战略而失败，反观制定差的战略也有可能因为好的实施而成功制定一个很牛逼的战略人不行也是差的，翻过来制定了一个很差的战略，但是这个这帮人很牛逼

有些行业看起来差异化很小，其实有些小东西会造成很大的差异化，比如零售的地理位置往往会让人们觉得方便，比价钱重要等等，尤其是价钱不贵的东西，吃喝的东西，心理上的差异化其实很大的

有些行业看起来差异化很小，其实有些小东西会造成很大的差异化，比如零售的地理位置往往会让人们觉得方便，比价钱重要等等，尤其是价钱不贵的东西，吃喝的东西，心理上的差异化其实很大的

我们看看差异化是表现在哪里，其实差异化有很多地方可以表现采购，可以表现出差异化设计可以表现出差异化，制造出货，人事管理咨询系统，财务管理，行销跟顾客服务统统都可以表现出差异化

比如我认识一个卖家，他是做办公家具的，他们当地的很多卖家做办公家具的有一个致命弱点，差评难处理很多的链接爆卡都死于中差评，这个卖家就抓住了这个点，找各种处理中差评的资源

都知道那个小孩子差一岁，智力水平，身体发育水平都是不一样的，老年人也是一样的，老年人差一岁，那个健康水平要差很多，也要一则一喜，一则一句喜，当然是表示庆祝，就像我们现在会给父母过生日一样

都知道那个小孩子差一岁，智力水平，身体发育水平都是不一样的，老年人也是一样的，老年人差一岁，那个健康水平要差很多，也要一则一喜，一则一句喜，当然是表示庆祝，就像我们现在会给父母过生日一样

创业团队可能就更容易客观的去评价，就是当你投了一个团队之后，你再去看其他团队，先是很容易去分辨对比，他好还是比他差对比他差的都不投了，对比他好，我就考虑对的，也不能直接说是好和差

你不会调，因为那个地方的土地差异化很小，而我们核心顶端的这个土地位置，他们之间他的差异化大，所以我们差异化大的东西，它的壁垒敲动点了敲一百讲动点，它的壁垒就很高

一切都是信息差，你说服不了别人很正常，因为你没有信息差，但是团队可以说服别人，因为团队有信息差，你不完美没关系，因为你有没有完美的个体，但是这个时代团队可以给你负能成功的团队只有一个标准就是能不能够持续的提供信息高地，给到团队里面的个体以信息差，没有信息差就没有渗透压

很多企业，它采用了一种无差异化的，那么第二种战略选择是差异化的营销战略，差异化营销战略，那么他就承认各个细分市场之间，它是存在着差异的对应，每一个细分市场有一个单一的营销方法营销组合

离中枢的高点是差了一点四九，因为现在已经三千五百零九了。中枢的高点是在中枢高点是在三千四百六十五也就差了多少点，差了四十点也就百分之一左右，因为这个指标很先进，就是我改进后后的版本