四级听力长对话难度

虽然每类关系都有可能发生高难度对话，但是相比较而言，越亲密的人发生的概率越大，划分好，人际关系就确定了关系维护的优先级，有助于有地放矢的避免高难度对话，人际关系很像是热力学的定律

我们来总结一下这一章，我们第二章主要是讲了第一个沟通的技巧，我们讲的是模块一确定真实沟通目标为高难度沟通，找到指南针很多普通的对话之聊着升级为高难度沟通，或者在高难度沟通现场，容易被人牵着鼻子走

设定明智务实的高难度沟通目标，新在高难度沟通中管好自己的情绪，同时也要疏导调动对方的情绪口，无论对话有多艰难，都能坚定有韧性的引导，推进沟通目标，躲开虚假目标的陷阱，挖掘并守住真实目标

通过一系列主题和方法，我们的目标是把类在失调型的对话书写转换成成长型的对话内，在自我对话的失调可以该过为三种缺陷型对话，冲突型对话，无序型对话，缺陷型对话更多的指向了自我的怀疑

第二部分，我们是讲了高难度沟通里边的五大核心技能，它是层层递进的第一步，第二步，第三步，第四步一直到第五步达成最终的对话目的。那第三部分就是用四个案例来讲了高难度沟通的五大核心技能如何应用。他用的一种写法是佛商业案例的一种写法，案例的背景发现你的沟通，目的采取的行动

这两个症状一个是实症一个虚症，哪个说治疗起来难度大，哪个治疗起来难度小，肯定是实证的，治疗起来难度小，他的难度小而虚症，他发病时间长了，前言反复这么长时间，你指望着一两回就治，好不容易，他治疗起来难度大

举个例子，如果你想向老板多争取一些人手支持你的项目，在对话中你的客观目标是让老板多给你一些预算，但因为双方谈不到一块儿去，你们俩开始争执对话，也就变成了高难度沟通

我们上面说到了，由于看待问题的角度不同，每个人对事实都有自己独特的理解，想要在高难度对话中达成共识，这第一步你就需要进行换位思考，不仅仅要弄清楚对方到底是怎么想的

引导对话的重要性行动建议当你回顾上面的高难度沟通经过时，你会发现，最难能可贵的是，宋经理不仅成功处理了一场冲突，还把这场冲突转变为与张老师建立真诚信任关系的机会

一方所表现出的负面情绪会让另一方感到威胁和不安全，负面情绪会破坏安全分，那有第二个有出现高难度沟通状况时，你的首要任务是观察，检测安全氛围遭到破坏的时候快速修复，保持对话的安全感

游戏的每一张游戏的截图，每一个游戏的对话，关键剧情甚至标点符号，一个都不能差的得打定装定成册，送不上去审批的那个执行起来，可比现在的这个难度要复杂，程度可要大的更多了

如何在高难度沟通现场，识别对方的情绪，学会道歉，及时帮对方的情绪泄红，认可对方的情绪，保持对话的安全分子，有能耐的人不仅可以驾驭自己的情绪，更能疏导管理对方的情绪

接下来，我们将专注在希望有自主权，希望自己地位能被认可，希望自己角色能被尊重。这三个情感需求教你在高难度沟通现场，如何更好地推进对话，认可的本质是承认对方的角色，地位及相应的自主权

初学者会感到这种方法很容易入门，甚至比其他任何一种方法都容易入门，但要能很好地掌握这种方法，却是有很大难度的掌握意象，对话进行心理咨询与治疗，心理治疗师与心理治疗师对心理意象的象征意义要有充分的

员工到底精神面貌病了命，我就是我们的公司的员工的精神病房，到底对话的，相信相爱的一家人。我们技术工程部门负责人一直没有找到合适的人学高层会是副总经理提出应对人群，但是此人是我们新事业的主要骨干层面是事业部长得力作手，大家都觉得调派有难度会增加对事业部长的工作压力