四级听力策略怎么做

一个阶段就是危机发生之前我们叫做预防策略，一个阶段是危机已经发生了，叫做处理策略，一个是危机落幕了以后我要怎么面对社会，我要怎么做检讨改进我要怎么安抚民众，这个叫善后策略

下面的作者还给出了一张表格是评估你的控制策略有什么好处和坏处在控制策略一栏列出了你要怎么做，接下来评价坏处和代价分别站在短期和长期的立场上，再看好处也是分短期和长期

当你真正能够理解的一个成功模式，你会发现，不管工具怎么变富，贵版公司的策略怎么变好，我们团队肯定也会与时俱进的推出一些策略和办法，但你会发现所有的策略和方法都是给老师说发个步骤，你就不会觉得好像不知道怎么做

制定企业战略还是先问为什么再问怎么做，企业因为什么而存在，是一个非常明确的答案，即企业为顾客存在，真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的策略，目标不是技术，不是资金，也不是发展策略的流程

凡是先问为什么再问怎么做企业因为什么而存在一个非常明确的答案，即企业为顾客存在真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的策略，目标不是技术，不是资金，而是也不是发展策略的流程，而是专注集中焦点，为顾客创造价值的力量

凡是先问为什么再问怎么做企业因为什么而存在，是一个非常明确的答案，即企业为顾客存在，真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的策略，目标不是技术，不是资金，也不是发展策略的流程，而是专注集中焦点，为顾客创造价值的力量

凡事先问为什么再问怎么做企业因为什么而存在，是一个非常明确的答案，即企业为顾客存在，真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的策略，目标不是技术，不是资金，也不是发展策略的流程，而是专注集中焦点，为顾客创造价值的力量

凡事先问为什么再问怎么做企业因为什么而存在，是一个非常明确的答案，即企业为顾客存在，真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的策略，目标不是技术，不是资金，也不是发展策略的流程，而是专注集中焦点，为顾客创造价值的力量

凡是先问为什么再问怎么做企业因为什么而存在，是一个非常明确的答案，即企业为顾客存在，真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的策略，目标不是技术，不是资金，也不是发展策略的流程，而是专注集中焦点，为顾客创造价值的力量

再问怎么做，企业因为什么存在是一个非常明确的答案及企业，为顾客存在真正影响企业持续成功的主要重心，不是公司的策略，目标不是技术，不是资金，也不是发展策略的流程，而是专注其中焦点，为顾客创造价值的力量需求迹象

凡事先问为什么再问怎么做企业因为什么而存在，是一个非常明确的答案，即企业为顾客存在，真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的策略，目标不是技术，不是资金，也不是发展策略的流程，而是专注集中焦点，为顾客创造价值的力量

凡是先问为什么再问怎么做企业因为什么而存在，是一个非常明确的答案，即企业为顾客存在，真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的策略，目标不是技术，不是资金，也不是发展策略的流程，而是专注集中焦点，为顾客创造价值的力量

凡是先问为什么再问怎么做企业因为什么而存在，是一个非常明确的答案，即企业为顾客存在，真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的策略，目标不是技术，不是资金，也不是发展策略的流程，而是专注集中焦点，为顾客创造价值的力量

和经理如何进行复合，它是某一个领域，某一件事儿怎么做，还是大的方向上要复合还是不复合，要不要找人复合，什么时候复合是策略问题，是总体审计策略陷阱。四确定控制测试的性质，时间安排和范围简明扼要了，解决的就是控制测试怎么做的问题很具体，很悲观，它是具体审计划

成为秦都制定企业战略，凡事先问为什么再问怎么做，企业因为什么而存在，是一个非常明确的答案，即企业为顾客而存在。真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的策略，目标不是技术，不是资金，也不是发展策略的流程，而是专注中焦点，为顾客创造价值