做四级听力之前要干什么

你也不可能说咱举个例子，咱你也不可能说我去开个公司，或者说我去创业去干什么，你都是去开工作室，或者说开公司的会多一点，但是前提是你在开公司之前或者开工作室之前，你先要自己去衡量一下自己，就是你先觉得对自己要做一个评估和评价

以终为始，就从看别人干什么，我就干什么的思维，转换为在干之前，要先看到最终的画面，先看到我干了以后能去到哪儿而要事，第一是帮助我们的思维，从以前的跟着急事儿去走，去做转换为我要做更重要的事儿

还有应对，而在你临场去做演讲的过程当中，你应该会遇到一些情况遇到一些突发的情况，因为前面我刚才讲了停电了，你有没有在这之前准备过，你在做汇报演讲之前，你一定要第一个来到现场，在其他人还没来的时候，你就要来到现场干什么

还有应对，而在你临场去做演讲的过程当中，你应该会遇到一些情况遇到一些突发的情况，因为前面我刚才讲了停电了，你有没有在这之前准备过，所以说你在做汇报演讲之前，你一定要第一个来到现场，在其他人还没来的时候，就要来到现场干什么

这最后一讲就围绕着领导力打造领导力的三个核心要点，我来给大家进行讲解，第一个要点叫做领导的职能就领导到底是干什么的。之前我提到过通用集团的杰克韦尔奇讲过一句名言

负责以终为始，就从看别人干什么，我就干什么的思维，转换为在干之前，要先看到最终的画面，先看到我干了以后能去到哪儿而要事，第一是帮助我们的思维，从以前的跟着急事儿去走，去做转换为我要做更重要的事儿

负责以终为始，就从看别人干什么，我就干什么的思维，转换为在干之前，要先看到最终的画面，先看到我干了以后能去到哪儿而要事，第一是帮助我们的思维，从以前的跟着急事儿去走，去做转换为我要做更重要的事儿

负责以终为始，就从看别人干什么，我就干什么的思维，转换为在干之前，要先看到最终的画面，先看到我干了以后能去到哪儿而要事，第一是帮助我们的思维，从以前的跟着急事儿去走，去做转换为我要做更重要的事儿

负责以终为始，就从看别人干什么，我就干什么的思维，转换为在干之前，要先看到最终的画面，先看到我干了以后能去到哪儿而要事，第一是帮助我们的思维，从以前的跟着急事儿去走，去做转换为我要做更重要的事儿

负责以终为始，就从看别人干什么，我就干什么的思维，转换为在干之前，要先看到最终的画面，先看到我干了以后能去到哪儿而要事，第一是帮助我们的思维，从以前的跟着急事儿去走，去做转换为我要做更重要的事儿

负责以终为始，就从看别人干什么，我就干什么的思维，转换为在干之前，要先看到最终的画面，先看到我干了以后能去到哪儿而要事，第一是帮助我们的思维，从以前的跟着急事儿去走，去做转换为我要做更重要的事儿

负责以终为始，就从看别人干什么，我就干什么的思维，转换为在干之前，要先看到最终的画面，先看到我干了以后能去到哪儿而要事，第一是帮助我们的思维，从以前的跟着急事儿去走，去做转换为我要做更重要的事儿

负责以终为始，就从看别人干什么，我就干什么的思维，转换为在干之前，要先看到最终的画面，先看到我干了以后能去到哪儿而要事，第一是帮助我们的思维，从以前的跟着急事儿去走，去做转换为我要做更重要的事儿

负责以终为始，就从看别人干什么，我就干什么的思维，转换为在干之前，要先看到最终的画面，先看到我干了以后能去到哪儿而要事，第一是帮助我们的思维，从以前的跟着急事儿去走，去做转换为我要做更重要的事儿

负责以终为始，就从看别人干什么，我就干什么的思维，转换为在干之前，要先看到最终的画面，先看到我干了以后能去到哪儿而要事，第一是帮助我们的思维，从以前的跟着急事儿去走，去做转换为我要做更重要的事儿