卓有成效的管理者txt

德鲁克在本书的一开头就开增名义的指出，不像一个不管一个管理者是在企业工作，还是在医院，在大学或者是在部队工作，他必须首先要去做，正确的是做到卓有成效，是支持工作者在一个组织中的一项一种特殊技能

我们来总结一下，在这本卓有成效的管理者里，我们先是介绍了德鲁克的管理学以及德鲁克之前的管理学大师弗里德里克泰勒提出的科学管理原理，解决了体力劳动型社会的生产效率问题，而德鲁克提出的目标管理和管理者的有效性

作者也告诉我们，这些训练其实是可以真正的帮助我们成为一个卓有成效的管理者的作者，在书中说了管理者的五项重要工作，我觉得说的非常有道理，他们分别是计划，组织，整合，激励和考核，我们分别简单说一下

工作发生矛盾，双方都有你耽误了部门工作进程，你还要安批并忍气通声管理大师彼得德鲁克曾反复强调管理者的工作必须卓有成效，因为这往往是决定组织工作成效的一个最关键的因素

对自己的人际关系网络进行优化管理，将时间用于可以产生高绩效的人际关系。网络中，虽然这听起来有点功利，但是这是一个卓有成效的管理者所必须做的抉择，并非所有的请求都要加入

卓有成效的管理者，作者彼得德鲁克现代管理学之父，被尊为大师中的大师，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们各类商业管理课程也都深受彼得德鲁克思想的影响

德鲁克在重要著作卓有成效的管理者中提出管理的首要问题是管理者的自我管理要达到一个公司，最终的高效率是让每一个员工都成为只有成效的管理者，而不是用各种巧妙的方式对老板进行顺从

卓有成效的管理者这本书，其中我特别谈到了今天我们面对的现实挑战和一个人如何站在未来的角度来看待。今天打通现在都现在到未来的你自己的作有成效之路，作有成效，作为一种思维习惯

彼得德鲁克实施卓有成效的管理者一书的活教材以目标为导向的管理，就个人成长方面来说，既是有效性作为个人工作的目标，再加上自我控制而自我控制的有效性，即资讯交流作为自我管理

不能够警示为绩效的限制，有这种缺点的，没有资格当管理者，那么第四个原则是卓有成效的。管理者知道用人之所长的同时，必须容忍人之所短。我们知道有很多的军事项目几乎没有人不是以自我为中心

只不过，他们从不同的角度再说，如果你听过之前有关番茄工作法，把时间当做朋友奇特的医生，包括昨天分享的那本卓有成效的管理者，你就会发现他们的主要内容都是这几个领域的

如果管理者不懂得如何在自己的工作中找到足有成效，就会给其他人树立错误的打压，要做到了卓有成效，请靠天资聪明，工作努力，我知识渊博是不够的，要是你的工作卓有成效，还必须要有其他的一些因素

因此，让管理者卓有成效的自我修炼是整体管理学中不可或缺的一部分，必须遵循目标管理与自我控制。这个哲学德鲁克在管理的实践这本管理学奠基之作的第一页就说在激烈竞争的经济体系中，企业能否成功能否长存，完全要是管理者的素质和绩效而定

他隶属每位经历的过失，竟然博得前体经理齐力，喝彩，危胜与爱，严格要求胜于放任自流管理，必然能够卓有成效，可靠的产品质量，良好的服务信誉是公司管理者平均严格管理的结果，没有制度职权就不能很好地发挥作用

学校管理是学校管理者在一定的社会历史条件下，通过一定的组织机构和制度，采用一定的方法和手段，带领和引导师生员工，充分发挥校内人财务，时间，空间和信息等资源的最佳整体功能，卓有成效的实现学校工作目标的组织活动