当诸侯是个技术活

赞美领导没那么简单，绝对是一个技术活而恰当的赞美首先是要体现出差异感，这种差异感不是你与领导之间的差异，也不是普通人与领导之间的差异，而是领导与其他领导之间的差异

春秋的时候，周王室衰落，天子名义上是各国共同的君主，但实际上，地位只相当于一个诸侯强大的诸侯国，通过战争兼并，小国大国之间也经常混战得胜的诸侯，趁机称霸号令其他诸侯

天下共有千余诸侯，如此众多的诸侯，周天子没有办法，个个都能直接管理，于是便挑选一些拥护王室，又有相当兵威的大国，孕期为预防盟主待周天子号令各位诸侯盟主能号令的诸侯，少则数时多则上百

也不是战国，首现实从十二诸侯选择变法或者不变法开始，十二诸侯分成了变法和守旧，大多数国家守旧不肯变法，他们最终灭亡了，而少数几个国家通过变法雄起，从十二诸侯当中走出战国七雄

中介人要求委托人给付从事中介活动的费用和报酬的，人民法院应予以支持中介人收取从事中介活动的费用和报酬，不应当被视为委托人与第三人之间的技术活动纠纷中一方当事人的损失

毫无疑问，把握好分寸真的是个技术活儿，最关键的就是彼此之间的边界感，只有掌握好了边界感，你在跟人相处时才能做到恰到好处，而只有恰到好处的相处，才称得上是高情商的体现

此后的春秋时期，中原文明中哪个诸侯能够抵御外敌，并重整天下体系，哪个诸侯就具有称霸天下的资格，这应该是当时各方诸侯的共识，正是严重的外部军事威胁，一定程度上塑造了春秋时期的中原文明的形态

城代表城览合同建设建代表，建设工程合同融代表这个融资租赁合同既代表技术活动书，代表运输合同，再下一个记忆叫行记合同委代表委托合同管代表，保管合同中代表中介合同处代表仓储合同

那接下来我们看一下它的要点，那从技术活动的不同的阶段可以分成三个，第一个是技术设计风险，第二个是技术研发风险，第三个是技术应用风险，我们分别来看一下，首先来看第一个技术设计风险是说设计阶段，因为构思不全

实际上是当时晋文公的势力已经很大，想当诸侯的霸主城仆之战后，他本来想率领诸侯去洛阳朝见周襄王，造成他是诸侯盟主的事实，但又担心自己的威望还不足以扶重万一，有些诸侯不随从就达不到目的

说君这个国君，他的地位是最轻的，也就是说在民在祭祀的土生古神，在国君的排序当中，老百姓是第一的鼓神，吐神是第二的国君是第三的志故，得乎丘民而为天子，得乎天子为诸侯，得乎诸侯为大

天子同性，谓之疏腹，异性谓之疏，就于外曰侯于齐国曰君其在东移北敌西戎，南蛮虽大，曰子于内，自称曰布谷于外，自称曰王老数方小侯入天子之国曰某人于外曰子子，称曰孤天子当以而立，诸侯北面而见天子曰尽天子当助而立诸公东面诸侯，西面曰朝诸侯，未及其相，见曰欲相，见于细地，曰会诸侯

毫无疑问，把握好分寸真的是个技术活，最关键的就是彼此之间的边界感，只有掌握好了边界感，你在跟人相处时才能做到恰到好处，而只有恰到好处的相处，才称得上是高情商的体现

做小人也是一门技术活，儿口才要好，要懂得与人沟通，还要长得漂亮，而且不是简单的，长得漂亮的人多了去了，而是有那么多人喜欢你，背后一定发生过什么，一定有你都不能想象的超乎寻常人的能力

是诸侯的罪人，或者是战国七雄的罪人，说他们是属于乱天下，就这些事相当于士大夫阶层，让一个国家都不能国将不国不能够成为国当了诸侯，春秋五霸是让天下不能够成为天下，他们是罪人呐