米小圈这本书有什么不好的地方

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于是我找到修车师傅，问他为什么刚补好的车台又漏气，是不是上次没补好修车的师傅拆开外胎，找到内胎漏气的地方，指着漏气的小孔告诉我，这是新渣的窟窿，不是上次修补的地方

简要了解这本书，大概讲的是什么，快速的去扫读，有时候可能需要小距离的跳跃，从头到尾快速的浏览一遍，碰到不懂的地方，不要停下来查询或者是思索，就像和人交流有一个点没有明白不着急，听他把话说完，了解整体的意思

虽然对有不好的地方，但同时也有好的地方，因为存在不好的地方，所以好的地方完全被否定，被掩盖，就是我们说的见不得别人都好，加上一个的字，我们的注意力所处的地方就不同了

对下检查不是对你伙伴挑毛病，是你诊断你的市场，你的每一个伙伴都处在一个什么样的阶段，他们现在都哪个地方做的好，哪地方做的不好，做的好的地方，鼓励过的不好的地方，不要批评无限极批评能不是无限极了

为什么，因为这个地方已经告诉各位了，工程质量的管理体系是包含三个层次的，各有各的职能，有自控方，有监控方，还有监督方，各司其职才是最好的，所以回头出了问题，哪个地方出问题就找谁

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久而久之，会变成蛮人，自己还不知道结果是什么，就是你关注别人的时候，注意的都是别人不好的地方，而看到自己的时候，看到的满眼都是对的和好的地方，最后看不到别人好的地方

免费失败，我们应该找出为什么会失败什么地方，做的不足不够好，再去想办法做好他，把做得不足的地方尽量做足它做得不顾好的地方，尽量做好，他不要用一次失败而失去信心，放弃努力和自信，要容易面对失败，接受失败，克服自卑感，做着是否顺境中人们

通过本书，我向你展示为什么教练方式是创造创建高绩效文化的关键，以及如何将其落实实施约了本书不会使你成为一名专业教练，让他能够帮助你更好的认识教练的巨大价值和潜力，而且可以可能帮助你开启一段自我探索的旅程

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在奋斗还得记笔记还得算公式，是不是还有一个课题没有完成，这都是一个个的例子，没有好的身体，你拿什么来进行生活工作，我说不好听一点，你去一个地方玩儿，你也得有个好身体

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