老板与员工相声谁说过

哪个企业的老板没有女助理或者女员工老板出钱雇佣员工，不管是女助理还是女经理员工努力工作，创造价值很简单的雇佣关系，谁说作为老板就应该以身相许娶自己的员工作为回报的

记住，只有体制才是改变一个企业的根本核心，因为体制改变的是员工到底为谁而干干完属于谁，谁说了算，只要员工认为给老板干，你放心说再多都没有用，那都是浪费，谁浪费口水

记住，只有体制才是改变一个企业的根本核心，因为体制改变的是员工到底为谁而干干完属于谁，谁说了算，只要员工认为给老板干，你放心说再多都没有用，那都是浪费，谁浪费口水

老板经营企业有三重境界三流的老板是让员工给谁干，给老板干二流的老板让员工给谁干，给他自己干而一流的老板透过合作的改革让员工跟老板一起怎么样，合伙儿干在整个企业当中

老板经营企业有三重境界三流的老板是让员工给谁干，给老板干二流的老板让员工给谁干，给他自己干而一流的老板透过合作的改革让员工跟老板一起怎么样，合伙儿干在整个企业当中

我们通过观察就会发现，一些老板利用各种机会与员工和下属掏近乎，比如员工，生病，老板亲自看望员，工生日，老板亲自到场等。类似的行为都会使员工产生一种受宠若惊的效应

老板付出前，承担风险，大多是老板付出的时间，精力并不会比员工少，而员工只付出时间与自己的经历，而不需要其他成本。按付出与回报对等的原理，老板与员工得到的回报肯定不一样

企业培养员工的相声精神，让员工与企业一统成长，不是用各种盐味的纪律如禁止迟到早退之类的规定来原始员工的行为，而是以共同的价值观，共同的追求来培训他们容的来说，培训的目的不仅在于是员工学会掌握所从事的工作或更高的工作技能，还在于是员工真切的真切地体会到企业对个人的关心是他们接收组织的价值观，从而最终有主人翁港和企业的忠诚和相声精神

苏老师讲过经常讲的一句话是老板时数员工是疼树，长疼不长，藤树就会被其他藤罩上。藤长树部长藤旧会造上其他的树。老板一直学习员工不学习，老板就统一不了思想老板的员老板思维员工听不懂员工成长，老板不成长，员工就会跳槽

个人创业加平台就那么简单，记住老板经企业过去，只需要给员工提供一个工作岗位，而未来老板比的是谁能给员工提供一个创业的机会和发展的平台，就是把咱们的公司变成员工的发展平台，让员工从给老板干变成跟老板一起合伙干

不仅搞定了对方的老板，还搞定了对方的员工，因为客户不在老板手上，你跟老板谈得再好都没有用老板再认可你都没有用，因为客户在员工手上，老板即便愿意把你把愿意帮你把棉卡发给员发给他的客户，也要通过他的员工给面子的员工拿到米卡之后会跟老板说没问题，老板我发结果出了门丢到垃圾桶结束了，不给面子的员工直接跟老板说了老板，我这个月业绩还没有完成

这就是职场上抱怨，因为老板与员工间价值观和被动目标的差异，导致老板和员工对待工作的老板要求员工为了企业进行竭力员工认为企业尽力，结果只能是老板自己依然挣死工资自然没有上你的动力

个人创业加平台就那么简单，记住老板经企业过去，只需要给员工提供一个工作岗位，而未来老板比的是谁能给员工提供一个创业的机会和发展的平台，就是把咱们的公司变成员工的发展平台，让员工从给老板干变成跟老板一起合伙干

老板是做事业，员工，是做事情，私信考核，二字附送，长达一小时的员工绩效考核，激励视频老板女员工是天然的敌人，老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨，老板要的是员工拼命干干书成果，员工想的是少干，多拿责任，少福利奖励多老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易

有的企业老板喜欢应用亲戚冲赶骨干对员工进行监控，遇到问题时候，常派亲属出面来做员工的工作，这种做法会产生很大的负面，因为员工对老板的亲属通常都会有某种被戒备心理，过多的让亲属参与管理