米小圈惠普

比如十年前，惠普招了四个人，五年以后就剩下两个人，十年后就剩下一个人，可是留下来的这个人肯定也对惠普文化坚信不移行为举止也是惠普化的，这样的人肯定会帮助惠普做出很多有益的贡献

然而，在入主惠普之后，卡里没有因此而又丝毫骄傲，同时他也没有被外界的质疑声所扰，因为从他被惠普选中的那一天起，他就明白了一点，即惠普绝不是因为自己的专业才选择他，所以他一上来便对惠普的内部结构做了大刀阔斧的改革

汽车公司要研发电动车，因专门组织一帮技术人原，甚至工作地点也不放在一起，比如惠普的集光喷射，打印的技术做得非常沉，喷墨打印技术出现，惠普成立了一个完全独立的部门，负责喷墨打印机的

在制作一种频率计数器时，因为缺少一个零件直接给著名的惠普公司创始人之一的休伊特打了电话请求帮助而休伊特先生既然真的被他给说动了，而且休伊特还介绍乔布斯到惠普公司去实习。上初中时，乔布斯在一次聚会上遇到了史蒂夫沃兹尼亚克

记得惠普公司创始人之一比尔修利特剩前最后一次访华时，在员工见面会上，针对员工提出的中国惠普公司优秀人员流失问题做出这样的回答，我们不可能阻止员工离开公司，因为人才流动是正常现象

帕卡罗和修里特并没有预先规划惠普风范或者惠普的经营理由，他们只是深近企业，应该以某种方式构建，并且采取实际的步骤和宣誓和传播这种理念，以便保存并作为行动的依据，使这些信念不受平庸而流行的管理私交所用

快准狠是我们常说的质敌秘诀，就拿惠普激光打印机举例，自身本领过硬，才会被别人记得。每次有购买打印机需求的时候，总是会先想到惠普家的打印机，这就是因为他无论面对怎样的客户需求，都能够高品质的完成，快速的打印不会耽误你一丝一毫的时间

接着，他又去找了过台名，而富士康一看惠普有订单了，那么自然而然，他就带着零部件企业去了重庆两年时间，产业链果然就形成了，还吸引了惠普之外的六到七家知名品牌电脑厂商，现在每年生产电脑六千万台，占全球电脑生产总量的三分之一

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周瑜疑惑起来说到了第三丁看他怎么办，流速撕爆了二十条快船米小圈上配三十多名军士，找诸葛亮设的不止好轻步慢子和操板子等诸葛亮调度第一天不见诸葛亮有什么动静，第二天人不见诸葛亮有什么动静

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时光旅程昨天晚上，我刚写完作业准备去玩小混儿，我的老爸缺跳唱了出来，米小圈去画一张超级好看的画，又要画画，早知道我就把作业写完了，我赶快逃跑，老爸在后面穷追不是我是小孩儿跑的，没有爸老爸快

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疯狂派对真是晴朗的一天，我很早就起床了，因为今天老爸老妈要带我旅游乐园玩儿，可是老爸却说米小圈，恐怕今天我要施约了，因为我和你妈妈都要加班，没时间陪你去游乐园了