谁是发米小圈

优点和缺点简单了解综合的考察我们一道是非题，谁是针对多数投资者市场化的方式，谁是针对小投资者不可上市的国债，谁是平等的承购报销，谁是直接发售的机构投资者，小投资者不可以去参与

新发展阶段是历史方位，新发展理念是指导原则，新发展格局是路径选择，你先把这个背下来，谁是历史方位，谁是指导原则，谁是路径，选择最起好背的，你先背历史方位，路径，选择知道原则，你一对应去

这个也有特发性的第三条，脊柱前途后途好离的前途车什么规定，极度，过度的前途向企业突破性外去成立，前途多发生在腰椎部位，病人腹部明显向前突出，臀部米小圈压字不拍，多见于晚期的任胜

有没有几个人是搞火箭的，你就算是找到火箭，还有火箭生产火箭总体火箭应用有短程火箭，还有战略火箭到底是谁是搞总体的，谁是搞发动机的，这个项目是发动机挑头还是总体挑头

只要是考试五个选项，这我想要直接凑起来，你看松贝，青贝，卢贝，朱倍和大倍，他就会让你去区分他们几个谁是谁给你这五个倍，就问你谁是大倍，谁是清贝，谁是松贝，谁是卢贝等等

这就是我要讲的一个话题，主导谁主导的主义，谁驾驭的主义谁是老大，以谁为主，谁办两口子在家里是老公说话再说，还是老婆说话再说，还有两个人合伙儿做生意，我占主导权，我的决定选举还是有决定，选举我们俩的支持工作不可能的，很少亲兄弟的孩子不加了，谁是主谁是辅，谁是主，谁是次谁是君谁是臣

人的本质是社会关系的总和，要立足于整体的社会历史过程来探究谁是历史的创造者，从社会历史发展的必然信入手来考察和说明谁是历史的创造者，从人与历史使关系的不同层次来考察谁是历史的创造者，坚持人们创自己，创造自己的历史的观点与维西，使官划分了界限

也就是说，每个月我们一定要做排名，比如我有五个员工，我也得排出来谁是第一名，谁是第二名，谁是第三名，谁是第四名，谁是第五名，你看这叫月度小考，业绩排名还有服务排名

大家请从华为的经营经验出发，结合本节课的知识点和企业的实际情况来回答谁是你的客户，谁是你的伙伴，接下来你又该怎么做，欢迎分享你的想法和理念，到课程下方的评论区也欢迎

哼，我有点担心郭老师不知道他好了，没有想要提我们一块去。莫老师帮你看一看这个办法好，我们偷偷来到莫老师办公室外面看着王引霖看去他说米小圈，你看莫老师好好的坐在那里

老板规定的你想想你规定的，你设计的整个公司谁是经理，谁是总经理，谁是财务总监，谁是设计总监，你告诉我，那你就想想，当咱们的设计部和咱们的生产部产生矛盾，最后找谁找老板找你，你还有时间

读题的时候有读出谁是卖方，谁是买方，谁是托收行，谁是代收行两个委托代理关系，两个没有关系，不就完了。卖方和托收行之间，托收行和代收行之间是各自独立的，委托代理关系，代收行和买方有直接法律关系

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