颠覆式创新相声

员工创客化也就是员工从被动接受指令的执行者颠覆为主动为用户创造价值的创客和动态合伙人用户个性化，也就是用户从购买者颠覆为获得全流程最佳体验的参与者，从顾客转化为与企业发生交互的用户资源，组织模式的颠覆，同时颠覆了企业，员工和用户三者之间的关系

这样的人是在真正阅读历史财经认知克利斯泰森的颠覆性创新观点，只有组织能力强大了，才能开发颠覆性产品，创造颠覆性商业模式，影响企业创新的三个关键因素是资源流程和价值观

遗憾的是，颠覆式创新大都出现了新兴市场这些信息市场，今天看来，也许这是一片荒漠颠覆的创新，需要一个慢慢成长壮大的过程，甚至有一天突破临界点，创意新兴市场的企业开支

改良性创新也好，实际上有些改良性创新本身，它从另外一个角度可能是颠覆性的。就我刚才讲，就客户关系可能是颠覆性的，但业务本身就是原来的业务，因为做的方式不一样，用了科技了

管理业良好的企业业算也发展延续性，技术就会在第一曲线上夜线沿上，在不可避免地遭遇企业发展的机器点和市场的非联系性之后，真的无奈地在颠覆式创新的威力面前败下阵来，由此便会引发这样的思考，颠覆式创新和创新者的警惕

首先，什么是颠覆性创新，是一种特殊的创新者，推出的产品使用简便，消费者买得到买得起颠覆性创新，不同于持续创新，不是对现有产品进行改进，而是彻底颠覆现有市场并创造新的市场，取而代之是完全不同的创新博弈

企业申请的大多数专利都属于延续性创新，他们希望利用这些创新扩团，扩框自己的护城河，而颠覆式创新则指的是从零到一，从无到有的创造一种全新的事物或者行业，而一旦创造这个颠覆性创新出现在市场上

如果你要设计一个颠覆行业并且同行很难复制的商业模式，那么你就要设计商业模式的差异话，包括很多产品也是这么玩的，你设计差异化就相当于创新了一个领域，你设计的差异化越有特点，你的同行就越难复制，高手玩的都是不断地颠覆行业，不断地挥刀自攻，不断地创新，寻找新的玩法

看产业的方法和看科技创新生态是不同的，看产业要看有没有具体的能够颠覆产业格局的科技出现，也要看现有的产业结构和产业的领军企业，还要看产业的核心控制点，会不会被科技冲击甚至颠覆，甚至要看什么样的业务模式才能使新科技的效能发挥到最大

对于所有行业和企业而言，问题不再是我们是否被他人颠覆，而是颠覆会何时到来，会以什么样的形式出现，对我们和我们所在的组织会产生怎样的影响，颠覆实实在在的发生，我们也无法逃避其影响

我们把传统企业获取全脑红莉，打造创新的方式，根据技术的不确定性，市场的不确定性两个维度分成了三种不同的手段，延续性创新，平台型创新，颠覆式创新，我们把技术不确定性，市场不确定性

关键流程不仅是企业的工作流程，还是企业的可持续发展流程，没有科学和立刻持续发展的关键流程，企业及时走也走不长，商业模式的颠覆式创新就是针对以上四个关键要素的创新

颠覆性创新和创造性破坏的共同点折射，他们都强调现有的企业和市场被淘汰在商业手上，创造性破坏和颠覆性创新导致的淘汰案例都有很多讨论。市场开创问题时，仅仅关注其中之一，会使之片面和偏颇

好像魔术师在舞台上表演一样，每一场表演都会有颠覆观众的常规思维，你做事情也是一样的，你需要深入挖掘，看看哪一方面可以颠覆人们的固有思维，或者是固有传统做法，颠覆主流的思维模式

我们在整个行业来说是成立时间最早的，目前为止，我们体量最大的一家公司，在美光出来之后，美光也开始引领行业来做一个颠覆。在这里，我给大家已经整理好了。今天给大家分享美光，引领行业的四大颠覆，我们先看第一大颠覆，我们叫做颠覆传统的消费方式