给你一个团队你能怎么管txt下载

教怎么经会场有人会下载，有人不下载，是不是回复六不一定它下载歪歪，你不要以为回风的人家下载歪歪，很正常，回风溜溜的你能不能下载歪歪，你家歪歪，他好像我不知道歪歪是啥，不可不下载

管理团队五要五不要，当你作为一个员工未来成为主管要管理团队的时候，怎么去管理团队或者你已经是一名主管或经理的时候，你要怎么带领团队，我今天跟大家分享五要原则，即五不要原则一要带头

当你有了团队发展的一定规模的时候，有关于团队管理的辅导，有关于怎么去做一个的培训课程，直到最后，当你建立了万人团队建立了十万人团队的时候，有关于怎么去做一个团队领袖的

怎么去做案例，怎么认识团队怎么认识案例的，未来的前景都给了深深的一个扎根，未来怎么做你做主，我作为团队的带头人，我是我只是在这个阶段就相当于一个人的中学的时候，我给你很好的教育

你靠能自己个人去做的，那怎能拿自己的一份，但是你不能拿到整个一个团队拥有的公司奖励给你的辅导奖金，或者是领导奖金，所以说这些奖金都给你无缘，因为你还没有真正明白安利到底是怎么回事，或者是你不清楚怎么去运作

点开了之后，会跳转到浏览器当中去下载，大家下载用户端就可以了，扫一下二维码，它可能用上角会有一个筛查板，大家不用管，它往下滑一下会有一个用户端下载那个不用管它，你们就滑到下面剪一下，用图端下载就可以了

别人就觉得很智能，真棒，有声音的时候都介绍给你，有客户的时候都会介绍给你，我们需要经营给我们的人脉经营好人马有代表，相信我们的团队母亲赚钱，来给他们一分钟写一下我的人脉，爱人导图一个是什么增加人，第二个是怎么去代带领团队实现目标

那未来你记住看你的团队框架，一定不单纯去问你干不长时间，你下载挣多少钱，那我们定目标也是一样的，你千万不要刚定下我定下目标，终极一个月挣一万团队收入十万就跟上一个月一样

到底有没有一个整个的团队，在你困难的时候，他给你扶持和帮衬，在你需要的时候，团队给你温暖，给你支持各位到底有没有一群人，你把它建设起来的时候，有一个团队能够帮您把那些人带动起来，就像刚才台上有人有讲过我们的那个

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上次咱们搞领导力训练的时候，刚分完小组一个队长就过来找我，咱教授给换一个团队，我说为什么给你换一个团队，我那个团队人素质差，我说假设给你换一个团队都是李嘉诚比尔盖茨，你素质就最差

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举个例子，如果你想用一个新团队去管理一所新医院，甚至是从零开始建一所新医院，那新团队建立管理运营一所新医院怎么能够做到事情有条理，怎么能够在城市的过程中保证文化价值

上次咱们搞领导力训练的时候，刚分完小组一个队长就过来找我，咱教授给换一个团队，我说为什么给你换一个团队，我那个团队人素质差，我说假设给你换一个团队都是李嘉诚比尔盖茨，你素质就最差

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