于谦相声你这货就不了

又不说割肉是太疼了，就这五个人就你取到头发，你捡点儿纸子，我抠点儿耳屎，那还不如搁，还不如直接告诉他有点肉就货不货，做了一个奇难吃无比的饼太子也吃不了，是不是太子更吃不了了

互联网你存在两成真，一个不能搞假货，我们说找了本质就可以搞假货了，这个不行，你既要真才施料，又要从现象还让到你的本质去出来的货能长久，因为工业时代是增货，现在过剩卖不了了，现在厂里卖的都是增货，品质非常好，因为做假货还不如做增货

咱们新开心电部的话，这段时间的话，开心电部推推起来非常快，但是你能发货的话，你就开新店铺，你发不了货的话，年前的话让你把你的老店铺维持好就行了，年后在同一的规划你的新店铺

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账户的风险比较高，你又发现不了第一步的错报。如果你使用货币单元，你是不是要多抽去样本，你多一些是相对传统来说，它少一些，因为传统来说，当然了，他不要他对这个低估他也能发现，而低估不在于他对低估他发现不了，你发现不了对不对

如果说拉回去了，李涅有破洞瑕疵范围，这种库存是不会退的，如果合适就拉走，要么就自己慢慢翻杂，款货一般都不挑了，因为也挑不了你把好的挑走了，他的坏的也挑不了，反正就比较难搞，不过也可以买旧事了

第三岗一般纳税人销售酒货二手车是除外的，是的销售旧货，咱们不分纳税人，小规模拿手人销售自己使用过的无定资产小规模纳税人，你本身就是会计核算不健全，你根本就抵扣不了见效，任何一个事情你都抵扣不了，见效低扣不了现象的，那我在卖的时候肯定是用简易的办法

再者说这个无货源，我们现在选品的角度太多了。以前我们用测款的方式，我们可能测你拍图片，你做不了多少个产品，你做个几个十几个产品就了，不得了，费用，还找我们专业美工去做，你要是不会自己做，你有没有团队

保持一定的瓶颈就是我们有的时候总是说调整心态不对等心态是一个纯主观的东西，这个主观的东西是需要客观的支持的，你要是总是满仓或者总是空仓的心态就好不了，有点儿钱有点儿货

你再想留置已经没机会了，收一头可能没他的货就没法儿留置，这是紧急留置权，就趁着手里头，还有他的货，赶紧先留置着，反正以后他也是给不了的，趁现在就先留置着有货先留置，这是紧急留置权，有个印象就行，它是唯一个不需要到期就能留置的留置权

他们就知道，就是我一旦逼上你，你这个球就出不去，你就过不了，我过不了中场就过不了，中场就相当于你，要不就回传给中后卫，大小要不就我给鲁飞，要不你像温克斯一样会干人转身

买方有错，可能会导致什么，导致卖方交不了，我现在要把货交给你，那你买方不配合你买方不配合就我没法交，但我没法交的话我们干嘛，因为是怪你买方，所以我就视为我已经交了

像我说的你老板，如果你不是一个超级产品建立你对你的市场不了解你对你的产品不了解，你还想着你的产品可以快速的卖，怎么可能你让你的销售如何做，让你的代理商如何做，甚至让你铺货的终端门店他们如何做

作为参考，前面没有明显的独立进程的一个过程，是不是他怎么说缩量都没准晚，一旦有资金进场，一旦有放量上涨的过程，最后再又最后又是缩量下跌或者出货量下分盘，它出不了货，它出来它可以出不了货，是不是你出货，你要卖出来，一定有成交量明显出来

如果说他们上班比较晚的话，你好卖的产品多被结构库存多备一点货，那你这样的话，到了初六，你可以发货了，要不然的话，初六发不了初七初八你就可以发货了，要不然的话，你一下子等到十五之后才发货的话