激励人的相声

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

在领导人们之前，先要爱他们的原因是你对他们的爱是决定，你是利用他们，还是激励他们，利用人们和激励人们的唯一区别是爱当你爱。他们相信这是对他们最好的，把对他们最好的东西告诉他们

因此，尽管两个儿子小的时候在相声表演上都很有才能，但是侯宝林却极力反对儿子们说相声说的人场面学的人着迷快，连乱画差的人，陶醉侯宝林的相声故事，记述侯宝林的艺术人生

我想举一个很典型的例子，就是说相声，你假如说有人给到足够多的钱说汪老师，你你说段相声，我不会说相声，但是给的钱足够了，就想听听你在找个人说相声，我肯定能找来人一起说相声，我不是说我说的会很好，肯定说得不咋地

才能对个人的行为起激励作用，这就是目标的内在化，被迫接受的目标和自觉接受的目标。对于激励人的工作行为有不同的影响，只有自觉接受的目标才能最大限制的激发人的工作动机

到了西单商场，他们的场子正好挨着说相声的高德明先生的场子，后来成为他的老师的朱阔全先生也在那儿说相声侯宝林没事儿就去听，听完就琢磨，特别是说单口相声，他更受朱阔全先生和汤金成先生的影响

基于这个疑问和对相声表演的思考，贾玲创办了独树一帜的酷口相声，在上升面前加上酷口，目的不是把相声的概念缩小，而是希望把相声的空间扩大，让相声更注重表演更活跃，更搞笑入更多符合时代潮流和当代有关的东西

一个是薪酬，他工资怎么拿底薪，怎么给工资怎么给薪酬钱，怎么给第二个叫绩效就是多劳多得少，劳少得不劳不得谁干得好，拿得多，干得不好，拿得少不干的不拿绩效是激励人努力往前走

他们失败的原因是因为他们无法获得良好的环境，是因为他们从来不曾走人过，除以激发人鼓励人的环境，是因为他们的潜能从来不曾被激发，是因为他们没有力量从不良的环境中奋起振作

如果你要激励人们，特别是负责大项目的某个小部分的人，你就要用工作成果奖赏他们，让他们可能看到成果，让他们知道他们的贡献在整个项目中的作用，让他们知道工作的重要性

电视上的那能叫相声人，家上电视都是蹦着出名阵前去的，有几个是真正爱相声的那些个相声演员基本功有几个是过关的相声，最基本的士门功课，说学逗唱都学不全，连太平歌词都不会唱

专说相声刘伯奎是相声演员李绍全的徒弟，后来在大连跟我说相声，因为李少玄当时唱文明戏去了刘伯奎，唱不了我的大徒弟顾海泉。后来去了南京，朱向辰到天津给郭荣琦捧活，张庆森到天津给马三立捧活

第二点激励是建立积极的人际关系，激励人际关系，有上螺旋和下螺旋批评指责抱怨，给我们带来的一定是下降的消极性，消极的人际关系，我们称之为叫什么下落，旋而激励，赞美表扬

你告诉宇宙被高兴宇宙的高出下比，如果像比宇宙，如果你给我跟承安之老师一样的能量一样的，说服的，一样的魅力，一样的等和创造财富一样的，懂得激励人心，那我即将做出对钱