相声有新人的团队

有没有按照那个新人正确起步的流程，有没有按照如何做合格的推荐人的流程去启动你的新人，把这个工作作为一个长效的工作去抓，确保团队每一个人都会被正确复制到确保团队每一个新人进来的一个个小时之内

全部都放在一起，一做活动，首席全部放下来，干干净净的个团队，跳滑张张的一群人，只要有一个新人，在整个团队中，一群人就像一个突然间开始，新人就马上爱与关怀就出来了，马上连电文化都出来了，你看看依次打仗团队人数爆炸

团队发展规划新人进入到团队中，需要清晰地知道团队的发展规划。未来许多团队都没有规划，都是抱着走一步算一步的心态，也没有清晰的计划，只有憧憬，只是希望，甚至是迷茫

团队发展规划新人进入到团队中，需要清晰地知道团队的发展规划。未来许多团队都没有规划，都是抱着走一步算一步的心态，也没有清晰的计划，只有憧憬，只是希望，甚至是迷茫

只是链接的方式，根据不同需求最新的链接，你像晚期最新的链接，最后都讲了一句话都做了团队示范我们昨晚上那个人，我觉得完了以后，后来我再去讲那个计划，杨庄也是讲的，自己的问题是在你团队，你设计一个新人与新人不懂愿意一个新人

才叫新人启动我们启动新人的时候，是不是要举办小型的招商会，还有一些核心小组的一些操作，包括还有解决团队的问题，还有规划的团队的日记和规划晋升这六大核心能力，这是你上世纪经要上以后所要具备的能力

假设你开始做起，你每个月都推荐新人，你绝对会影响你所有的伙伴，整个团队的人，大家都竞相的要推荐新人，这个时候中心就有很多心血，很多新人就很有朝气，就很有活力。我不希望看到你的中心新人可能只有十来个老人五六十个，这个中心是木气沉沉的，是没有朝气的中心来的

很重要的是，我们要表达一个概念，那就是无论你在团队中感觉多么舒服，一定要不断地介绍新人加入团队，以便产生足够多的领导人去介绍新人，帮助人们举行聚会，训练他们了解产品

你要告诉你自己不要把问题当问题找解决的方法，我觉得这是一种态度，只要我开始去推荐新人，只要我不断的带新人来，我会影响我。整个团队，他们也会带新人来，我的人数越来越多

你要告诉你自己不要把问题当问题找解决的方法，我觉得这是一种态度，只要我开始去推荐新人，只要我不断的带新人来，我会影响我。整个团队，他们也会带新人来，我的人数越来越多

你要告诉你自己不要把问题当问题找解决的方法，我觉得这是一种态度，只要我开始去推荐新人，只要我不断的带新人来，我会影响我。整个团队，他们也会带新人来，我的人数越来越多

你要告诉你自己不要把问题当问题找解决的方法，我觉得这是一种态度，只要我开始去推荐新人，只要我不断的带新人来，我会影响我。整个团队，他们也会带新人来，我的人数越来越多

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

因此，尽管两个儿子小的时候在相声表演上都很有才能，但是侯宝林却极力反对儿子们说相声说的人场面学的人着迷快，连乱画差的人，陶醉侯宝林的相声故事，记述侯宝林的艺术人生

基于这个疑问和对相声表演的思考，贾玲创办了独树一帜的酷口相声，在上升面前加上酷口，目的不是把相声的概念缩小，而是希望把相声的空间扩大，让相声更注重表演更活跃，更搞笑入更多符合时代潮流和当代有关的东西