冯巩相声团体

团体交友团体是一个粗放的，不精确的通用术语，它包含了一系列形式，并且有许多别名关系，团体培训，团体训练，团体情感团体，个人成长团体，马拉松团体简历，团体咨询，艺术团体，基本交友团体和团体经验团体等

第七章团队行为与管理导图第一节团体与团队概述包括团体工作团体与团队团体的种类，团体的功能，第二节团体的凝聚力，士气规范压力和高效率包含团体的凝聚力，团体的士气，团体规范和团体压力，团体高效率的调查与管理

第四，决定团体规模的因素。只要有团体的性质，团体的目标，团体的聚会时间，以及团体场所的可运用程度和团体领导者的经验，教育团体四到十二人讨论团体，我到八人自我成长，团体和知识团体三到十二人

五，自愿性团体和非自愿性团体之团体成员是因个人兴趣和需要主动要求参加团体，在团体中成员学习意愿高，参与动作动机强，有先去改变自己非资源性团体的成员是被强迫来团体的，缺乏学习的动机团体学习的效果不佳

团体评估的执行者是团体的督导，还有团体的领导者，团体的观察员，团体的成员，团体成员相关的重要，他人这五个五种人都是可以作为评估的团体心理咨询效果评估的方法，其为计量法

住院的团体第三个水法，或者是恢复期的治疗团体，计划出院患者的团体，日间住院的团体，甲出院的团体，这是第三类。而第四类是药物临床团体第五类是行为取向团体第六类是躯体疾病的专业团体，第八类生活事件的专业团体，第九类特定的知识性团体

有时亚团体是团体发展中出现问题的信号，团体凝聚力的切法会促使成员从整体的复杂的团体关系，转向简单的小规模的，更可行的要团体亚团体的临床表现，团体外色教室，形成医药团体的第一步

最接近成员现实所处的人类团体，既多重代际家庭，学校和工作团体成员，在动力性背景中协商离开团体的时间，新成员在合适的时机加入团体成员加入和离开团体的方式，为团体带领者带来了属于团体自身的任务

对于治疗性的团体，可以通过专业人员的介绍团体领导者的面试进行招募，七对团体方案进行讨论会修订将设计好的团体方案在同行之间或先行组成一次试验性小团体，试用一次与同行督导者讨论适用的结果，再加以修改完善专栏二钢丝团体动力学旨在探索团体发展的规律，它研究团体的形成与发展团体内部人际关系及其他团体的反应团体与个体的关系，团体的内在，动力团体间的冲突，领导作用，团体行为等团体动力学理论内容庞杂，理论演变的历史也较为悠久

团体效果的可评价性，团体心理常用团体心理咨询，常用技术，一团体技术及其功能团体领导者为了达成团体目标，发展团体动力，促进团体成员互动，提升学习效率，适时的采用某些方法态度，策略或手段

这些事件已经威胁到团体的稳定性，可完整性，在门诊性的团体当中，大量的故意缺席会将团体的注意力和能量从团体当中发展，就是从团体会从促进团体的发展转向，保持团体成员的数量

团体方案就像地图引领团体达到目标，团体领导者正是依据事先设计好的团体方案，周密的组织和实施团体计划评估和不断改进团体方案，才能有效的带领团队发展，促进团体成员的积极变化，达到团体心理咨询的目标

学术名称宣传名称二团体目标总目标阶段，目标活动目标三团体领导者，学术背景带领团体经验领导者人数是团体对象与规模参加者特征，团体成员人数五团体活动时间计划总时间次数间隔六团体设计理论依据理论名称，主要观点对团体的影响

小结我已用证据表明，团体成员高度评价自己在团体中所得到的接纳和支持自我感觉的治疗效果与团体吸引力成正相关凝聚力强的团体，其总体疗效优于凝聚力差的团体，情感的链接和对团体有效性的体验共同作用于团体的凝聚力

团体初创期的目标协助成员互相认识，了解团体的目标和结构，觉察自我的感觉和行为，建立团体的契约，以保证团体顺利进行团体不堵弃的目标，协助成员分享感受和经验，经由团体练习，促进成员之间的信任并觉察自己