领导说相声点评赞美

袁老师有时间给赞美团所有的同学要开一个赞美团的会议，连埋起落，亲自点评教他们赞美大智慧，没钱地址的可以你买了没有钱地址没有关系，联系班主任我们的班主任老师也会主动联系你的

赞美领导没那么简单，绝对是一个技术活而恰当的赞美首先是要体现出差异感，这种差异感不是你与领导之间的差异，也不是普通人与领导之间的差异，而是领导与其他领导之间的差异

不过，管理者偶尔也会打破常规赞美一下教师的，因为赞美毕竟也是一种有效的管理手段，只是因为不太讨好而不被常用，那么也没有普通教师赞美领导的教师赞美领导则更显得新奇古怪了

不过，管理者偶尔也会打破常规赞美以下教师的，因为赞美毕竟也是一种有效的管理手段，只是因为不太好讨好而不被常用，那么也没有普通教师赞美领导的教师赞美领导则更显得稀奇古怪了

因此，我们在赞美领导时，尤其也要体现出用心不能总是领导威武领导英明，感谢领导之类的陈词滥调，而要充分了解领导，却发现领导平时很少被人赞美的闪光点，尤其是在管理方面的亮点

尤其在饭局上，当和领导四目相对的时候，不能只是默默吃饭，还要学会与凌闹说话，适当的时候夸赞领导，以取悦与他人在饭局上与领导交谈的时候，要随时抓住领导的可赞美的脸

如果这位下属只是简单说你讲的真有水平，真就很容易让领导感到他是在民间有拍马屁的线，想让你的赞美效果有倍增，就要学会具体赞美，具体而详细的说出对方值得的地方，既能让对方直接感受到你的真诚，也能让你的赞美支持有的人

我想举一个很典型的例子，就是说相声，你假如说有人给到足够多的钱说汪老师，你你说段相声，我不会说相声，但是给的钱足够了，就想听听你在找个人说相声，我肯定能找来人一起说相声，我不是说我说的会很好，肯定说得不咋地

真实有效的赞美不仅仅是锦上添花，还包括雪中送炭，在领导处于宁静或者不自信等最需要鼓励的时候，如果能够听下属一声真诚赞美，有十分明显的激励作用，能够更加坚挺，领导你的心情，注意赞美尺度，赞美

到了西单商场，他们的场子正好挨着说相声的高德明先生的场子，后来成为他的老师的朱阔全先生也在那儿说相声侯宝林没事儿就去听，听完就琢磨，特别是说单口相声，他更受朱阔全先生和汤金成先生的影响

专说相声刘伯奎是相声演员李绍全的徒弟，后来在大连跟我说相声，因为李少玄当时唱文明戏去了刘伯奎，唱不了我的大徒弟顾海泉。后来去了南京，朱向辰到天津给郭荣琦捧活，张庆森到天津给马三立捧活

觉得领导是值得信赖的人，这对于促进下属与领导的沟通，促进工作很有好处，下属也愿意为这样的领导努力工作。当领导，千万不要林夕赞美应学会赞美的艺术，对下属多加赞扬，极具不当批评，可能会葬送其虔诚

相声大师侯宝林先生也提出说以后在那个相声科都开在哪儿开，在医院里专门建一个相声科，说天天给病人说段相声，让病人一笑可能对疾病就有好处，笑一笑十年少马，那肯定是有好处

很多时候，我们不是不知道赞美的价值，而是不好意思，实用赞美担心被人认为是巧言令色，尤其是当众赞美领导，更怕别人觉得自己在拍马屁，确实有这种可能性，但我要提醒你，这种情况下你要做的不是去赞美，而是找到合适的赞美巴士

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说