东北二人转培训

今天我再说一个人，赵本山先生应该大家都不陌生，认同我们各位，因为我想问大家，今天这里也有，我相信绝对也有东北的朋友，甚至于还有赵本山先生，他本乡的朋友在东北二人转和演小品当中，是不是赵本山是最棒的

制定培训计划，实施培训，成果转化以及培训效果评估四大阶段。培训管理的第一个阶段是培训，需求分析与培训计划，制定任何一项培训活动，都应当做好前期调查和培训需求的评估工作

丰台设立总培训师制度总培训师负责培训，在工作指导培训课程中承担培训工作的培训员及总培训师培训员则负责培训生产线上的员工，每个工厂里可能只有一位或两位总培训师必须承担培训员的课程

培训计划内容应当考虑以下几方面的问题，记忆培训方式的选择，根据培训目标和对象选择，培训方式是内部培训还是外部培训，是业余培训还是托产培训是集中培训还是分散培训机构的选择以什么样的

华为大学完成培训后，会分别向内外部客户输出培训结果，华为大学的培训业务受理如图二杠六所示，外部培训客户有外部培训需求，通过外部培训受理，华为集团公司有内部培训需求，通过内部培训受理外部培训受理和内部培训受理

积极创业原则培训后作业检查加强考核及成果追踪培训内容的唯一化，传播化，持续的行动分享培训体系，打造观念点，培训负责人到位及培训需求的分析培训课程，设计，培训工具的晚上培训时间的确定，培训方式的确定，年度培训的确定当天的误区

三培预算管理体系培训预算管理的主要工作包括培训，预算，编制，培训，预算，执行培训，预算分析与调整三个方面，具体内容如下培训，预算，管理，培训，预算编制，制定培训

从一九九七年开始，华为先后成立了六个培训中心，分别是新员工培训中心，客户培训中心，高级行政管理干部培训中心，高级研发干部培训中心，高级营销干部培训中心和高级工程技术干部培训中心开始构建培训体系

一，培训流程需完善，要想克服员工积极性不高等阻碍并提升员工培训的效果。首先必须要完善培训流程，即把培训责任，培训，计划，培训，实施，培训，考核以及运用转化等方面

知识技能上面的培训和企业文化的培训能够相互结合，在一起全员培训和核心员工培训相结合，核心员工培训下，结合全员培训核心员工培训过程管理结果考核相结合的原则，过程管理和结果考核等等

如图二杠一所示培训对象是新员工在职员工管理者培训内容，专业领域有通用技能培训管理，技能培训，公司知识培训，产品知识培训，专业技能培训，新员工有新员工入职，引导新员工岗前培训，在职员工有岗位任职资格培训

总结起来，华为完善的人才培训体系主要体现在以下几个方面一培训系统完善新员工培训系统，技术培训系统管理培训系统，营销培训系统，专业培训系统及生产培训系统，组成了华为分类分层系统完善的人力资源培训体系

应当以自主培训为主，也可以委托具备安全培训条件的机构进行安全培训，而不具备安全培训条件的生产经营单位应当委托有安全培训条件的机构从业人员进行安全培训，生产经营单位委托其他机构进行安全培训的保证，安全培训的责任仍然有本

例如，用东北二人转形式的语言给地方化肥公司设计营销口号，再有产品的命名，只要给传播的对象起名字，那些能让人印象深刻并激发购买行动的命名的词语被称为超级词语，要进一步的降低成本，提高传播的效率，就要给产品起一个好名字，能降低成本，跟口号相比起来名字更有权威，且不容易更换

培训效果的分析第三，培训后队培训效果分析第四，培训后的管理效率的评估。我们谈一下第二点培训中队培训效果的分析，或者说培训中对培训效果的监控，评估我们包含六个方面的工作