一个关于团队的相声

我想举一个很典型的例子，就是说相声，你假如说有人给到足够多的钱说汪老师，你你说段相声，我不会说相声，但是给的钱足够了，就想听听你在找个人说相声，我肯定能找来人一起说相声，我不是说我说的会很好，肯定说得不咋地

当你有了团队发展的一定规模的时候，有关于团队管理的辅导，有关于怎么去做一个的培训课程，直到最后，当你建立了万人团队建立了十万人团队的时候，有关于怎么去做一个团队领袖的

一个是关于文化和氛围，是一个很简单内容是管理者的角色，高绩效团队以及团队发展的五个阶段，影响它的因素，还有组织结构那这一个章节中最为重要的内容，一个是关于管理者角色中的流程管理者

关于这种事情，我们再来想一想，跟蓝领是合作的，是你们团队创造了很多的团队，朋友团队有朋友团队的团队，我没有我们的团队，但是我们这些团队加在一起，只必属于一个团队

相声大师侯宝林先生也提出说以后在那个相声科都开在哪儿开，在医院里专门建一个相声科，说天天给病人说段相声，让病人一笑可能对疾病就有好处，笑一笑十年少马，那肯定是有好处

同时，在上个板块，我还讲到关于整个团队打造第一个要打造团队的责任意识，第二个打造团队的成果意识，第三个打造团队的狼性意识，第四个对团队一定要懂得高标准严要求，真正让团队成长

这得是从大学时候开始了，因为我是从小三岁开始听相声，五岁开始说相声，一直到现在上大学的时候，我一直想找个相声门里的老师，敢巧我们大学的一个老师，他说我认识一个学相声的老师，我给你找脑子，差不多个把礼拜的时间，这就带着我的父母是我父母带着我

同理，在团队中，如果一个工作遇到麻麻烦，其他人主动帮忙解决，而不是幸待乐祸或销售旁观，说明这个团队已经真正具备了团队精神折剑的预言，在犹太传说中有一个关于折剑的故事

那就是相声表演艺术家姜坤说到姜坤各位并不陌生，他是相声大师马季的高徒，从艺三十多年创作表演了上百段的相声，如此照相特大新闻，虎口遐想，回眸望酒等等。他也创办了中国第一个相声网站昆鹏网

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

怎么样提高认知，就像在耶革系统是提升哪方面的认知，结合系统就是提升关于领导力，关于团队组织团队建设如何建立团队，如何带动团队，激发团队如何获得财务自由如何和系统合作的

因此，尽管两个儿子小的时候在相声表演上都很有才能，但是侯宝林却极力反对儿子们说相声说的人场面学的人着迷快，连乱画差的人，陶醉侯宝林的相声故事，记述侯宝林的艺术人生

如何建立团队如何去建立团队，稳定团队，培养相同价值观的这样的一个人人群，那第二点还是我们是关于成功心理学的培训，是一家优秀的，关于企业家的培训，达到全方位成功的企业，家好了，书友会的魅力及其运作

同时，在上个板块，我还讲到关于整个团队打造第一个要打造团队的责任意识，第二个打造团队的成果意识，第三个打造团队的狼性意识，第四个对团队一定要懂得高标准，严要求，真正让团队成长才是企业发展的基石，才是对团队对员工最大的负责任，难道不是