相声事业变革

运动员则和平一和平则运动员相声则合，相克则平相声。相克者中医学的生理病理，一理知事业一年的五行员运动要归了一句，看一日的五行运动，要归纳一细，看一呼一吸则大气升降于人，生成一整个月，天人的天子乃整个造化的简称

变革措施就此开始，组织要把激发起来的改革热情转化为改革的行为，关键是要能运用一些策略和技巧，减少对变革的体制，进一步调动员工参与变革的积极性，使得变风格成为全体员工的共同事业

那么，第三个变革就是股东必须有价值，有能力，有特殊贡献的变革。成公司的市值合伙人当下变革未来解决的是未来资源问题，通常有两个通道内部事业合伙人和外部商业合伙人，资源合伙人，渠道合伙人以及特殊共享合伙人

那么，第三个变革就是股东必须有价值，有能力，有特殊贡献的变革。成公司的市值合伙人当下变革未来解决的是未来资源问题，通常有两个通道内部事业合伙人和外部商业合伙人，资源合伙人，渠道合伙人以及特殊共享合伙人

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

第一个变革员工必须变革成事业，合伙人，公司要想尽一切办法变革正平台，因为员工要的不是工作岗位，要的是一个好的发展平台，而这个问题解决的是人才问题，不再担心优秀的员工，独当移民的员工，有技术，有能力的员工离开，咱们必须要懂得告诉员工，我们公司未来的发展规划是什么，让员工活在希望

第一个变革员工必须变革成事业，合伙人，公司要想尽一切办法变革正平台，因为员工要的不是工作岗位，要的是一个好的发展平台，而这个问题解决的是人才问题，不再担心优秀的员工，独当移民的员工，有技术，有能力的员工离开，咱们必须要懂得告诉员工，我们公司未来的发展规划是什么，让员工活在希望

因此，尽管两个儿子小的时候在相声表演上都很有才能，但是侯宝林却极力反对儿子们说相声说的人场面学的人着迷快，连乱画差的人，陶醉侯宝林的相声故事，记述侯宝林的艺术人生

专说相声刘伯奎是相声演员李绍全的徒弟，后来在大连跟我说相声，因为李少玄当时唱文明戏去了刘伯奎，唱不了我的大徒弟顾海泉。后来去了南京，朱向辰到天津给郭荣琦捧活，张庆森到天津给马三立捧活

我想举一个很典型的例子，就是说相声，你假如说有人给到足够多的钱说汪老师，你你说段相声，我不会说相声，但是给的钱足够了，就想听听你在找个人说相声，我肯定能找来人一起说相声，我不是说我说的会很好，肯定说得不咋地

电视上的那能叫相声人，家上电视都是蹦着出名阵前去的，有几个是真正爱相声的那些个相声演员基本功有几个是过关的相声，最基本的士门功课，说学逗唱都学不全，连太平歌词都不会唱

基于这个疑问和对相声表演的思考，贾玲创办了独树一帜的酷口相声，在上升面前加上酷口，目的不是把相声的概念缩小，而是希望把相声的空间扩大，让相声更注重表演更活跃，更搞笑入更多符合时代潮流和当代有关的东西

到了西单商场，他们的场子正好挨着说相声的高德明先生的场子，后来成为他的老师的朱阔全先生也在那儿说相声侯宝林没事儿就去听，听完就琢磨，特别是说单口相声，他更受朱阔全先生和汤金成先生的影响

相声大师侯宝林先生也提出说以后在那个相声科都开在哪儿开，在医院里专门建一个相声科，说天天给病人说段相声，让病人一笑可能对疾病就有好处，笑一笑十年少马，那肯定是有好处