海尔热水器说明说书

读的过程以及读到中途所加的说明来重新录一回，把它录成今天的节目来跟大家聊一聊，做节目。脱胎于很久以前的说书人。猫哥在陪女儿读书的过程中，也多次提到过古代说书人的状态

样式的设计到整个花洒的套装的选择，顾客都有选择权，顾客要登六海尔的热水器，他有一个网络上的交互平台，你把自己的意愿需求和一些素材提供上去，你可以对热水器给一个个性化的定制，这个越是生产出来，就是按照你消费者的一部分的想法就实现了

这一点，海尔张瑞敏的心力足以说明我们知道海尔集团张瑞敏刚开始接手的时候，人心涣散，集团随时都可以被分裂的一种情况。但张瑞敏用他的个人魅力，不仅留住了所有员工，还在随后的发展中吸引着一批又一批员工的追随

三张袋柳敬亭说书人物塑造柳敬亭欲扬，先易赞扬柳敬亭说书艺术的高超，却先说他的外貌丑陋，再以王跃生来做对比，衬托侧面烘托以其他说书人反衬柳敬亭说书艺术的高超细节，描写武松孤九一处，运用细节描写，凸显柳敬亭说书的细致入微

我在家打开海尔冰箱储存食品，打开海尔洗衣机清洗衣服，打开海尔电视机观看节目时我在想是你们海尔的员工，创造了这么多优质的产品，使你们这些无名英雄创造了今天的海尔，使海尔取得了世界级的荣耀

我们说电影通常没有人在讲，他自己在讲述自己，但是这部电影设置了故事中的说书人，但是很有意思的是，他从一开始玩儿了一个小噱头，一个小花样，就不是说书人登场，而是他是关于说书人的说书故事

我一直喜欢海尔的管理方式，虽然我们从不同的角度来评价海尔以及海尔所做的一切，但我感兴趣的是，为什么海尔常常可以把其他企业都在做的事情做到有结果，比如为顾客服务，很多企业都在为顾客服务，但是只有海尔的服务被公众认同，并称之为星级服务

小微企业的资本构建是海尔出一部分个人出一部分，再加上风险投资跟海尔发展的产业方向有关的小微企业，海尔是占股份的大头，跟海尔的产业规划不是直接相关，但市场前景很好的小微企业

海尔还通过建立线上人才吸引平台海尔创把用人的各种理念，通过互联网方式落实，同时创发规划，通过连接海尔人力资源生态圈中的其他资源，如资源创新平台，海尔大学共享中心等开放聚集更多类型的一流资源，合作共赢，逐步实现人力资源，全生态链的互联网建设

如果说企业的品牌毫无疑问，但是如果你们关注海尔的话，看看商人的现在干嘛拍的很多好朋友就记得一把饭白儿过去的海尔已经结束了，听的海尔即将诞生。这个新的海尔，在目前我们所能看到的资料当中，他就是一家安利公司

大家我可以给大家看一下大家能不能做能借鉴的，因为海尔就是我们在一直利用海尔的物流的时候，我们也可不可以利用的一个海尔的知名度来把我们认识一些生人，新人介绍一些新的朋友

如此，在看海尔搭建销售渠道的市场动机自然会明白海尔是在做服务的流量入口，在客观效果上也的确抵御了因为销售渠道的变革而带给海尔的冲击，服务的主动权必须要掌握在自己手中

请继续收听由湛庐阅读出品的海尔志有声书，我们要想挖掘海尔制之中的中国元素，向世人展示海尔制是中国模式与中国理论的范例，需深刻精准地掌握中国哲学智慧与中国企业实践需要东西方思维的融合创新

以为是海尔品牌的成功大错特错，格力也好，海尔也好，名创优品也好，萨瓦尔也好，他们不是品牌的成功，准确来说，他们是拥有大店的什么渠道，他们拥有终端门店海尔的成功，因为有终端门店格力

我们要寻找这些领域存在的痛点和解决方案，整合生态链资源。在输出应用海尔制研究成果的同时，探索海尔制从企业模式到社会模式，从中国模式到世界模式发展的可能性途径，提升海尔制研究的深度和广度