基业长青评书

最后，他说打造一个长青丽基业长青的品牌，做一个基业长青里面，它这叫长青丽而新消费赛道的五维思考，如果你想做一个记忆常见的品牌，有长青丽的品牌，它提了五个维度，而这个五个维度，虽然你看它是做可口可乐的，原来可口可乐的首席营销官，甚至不管是中国的，甚至是韩国的

结论二具有讽刺意味的是，我认为从优秀到卓越并不是基业长青的续篇，而是他的前篇刚起步，或者以建立的公司可以运用本书中的发现，去创造持续的卓越业绩，在运用基业长青中

企业家，经理人都向往基业长青，但如果没有在艰难的业务发展中断然实现自我再造，没有在新一代领导核心的带领下创造业务的新发展，新业绩没有这样一代延续下去，基业长青又岂能做到

表九杠一从从优秀到卓越到基业长青的理念，关联从优秀到卓越的理念与基业长青的理念关联第五级经理人燥中不是暴食。第五级经理人建立的是一个缺少他们仍能正常运作的公司，而不是要通过使自己成为不可或缺的人物来满足自我的公司发挥雨的威力，个人的谦逊与职业上的远大志向

在基业长青那本书里，作者吉姆克林斯和吉里波洛斯谈到了星巴克的远大宏伟目标。我们雄心勃勃的长期目标是成为一个生命持久，基业长青的公司，具有最受人尊敬的品牌，也由于能够鼓励和培养人而广为人知，今天的星巴克还没有达到这样的高度，我们也有过许多失误，没有一家公司能成为一个乌托邦

今天为大家分享二零二一年八月商界见手语，这一期和读者朋友们聊一聊企业如何才能保持基业长青投资人，企业家都梦想着自己的企业实现长期的持续增长，但现实是残酷的，在市场竞争中存活下来就已经相当艰难

从人力竞争向人才竞争转变，从人才培训向人才培育转变，从培育既能向培育体系转变，从战略高度来审视企业人才战略，建立完善的人才培育体系，构建高效能的人才词，成为企业基业长青的必由之路

北京评书的传承流变节选自梁彦所著北京评书一书，根据评书演员的口传材料，北京评书为王红星所创授徒三臣视为第二代，即安良辰是上左门，邓光晨是中正门，何良辰是下右门，这三门都已传到了时代

在各个不同的地方都有所发展，根据各地的方言特色，出现了各种各样的这个说书艺术。咱们现在常听的像北京评书，天津评书，东北评书，南方有四川评书，湖北评书，苏州评话都是以当地的地方方言为特色

这就叫利润之上的追求网友，我直到一般来讲，好的公司都有利润之外的追求。在基业长青里面说有远见卓识的公司更守和新意识形态和新价值观和目标意识的引导，而不仅仅是赚钱

做企业如果要基业长青，要有心胸激发，容纳奖励，意见和耻，见着沧桑者究竟未知何弱，无被接力，未知成败，不负继尔负朱石桥苍苍者，老天爷天意不可知，只管记忆力，做事成败，由天我们不考虑

在这种情况下，企业要在经营胜出，必须考虑降低运成本，走粗放式管理，实现精细管理，是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青关键，降低成本，是企业管理的一项勇主题，大企业当然

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融合了东西智慧的精华系统的讲解，如何做到高品质的沟通，如何建立稳健和谐的团队及如何使你前途基业长青，同时还能让你站在圣人的肩膀上体验修身一家治国，平天下学后定温让你体会到

一个完善的合理的团队制度，能够规范员工的行为，使各项的工作有专科学，从而提高了管理的效率与质量，并形成良好的团队文化制度是基业长青的守护者，是每个领导者都应该掌控的管理力气