教练的大鼓包

只等小鼓一停，大鼓鼓手中的鼓垂齐落，静静等候的牛皮大鼓轰然生动，或如疾风暴雨，或如江河伤一声声震响在观众的头顶上和心坎儿上迅速流变，弯曲迂回的农村小巷，刚才还被绑附在主人手中的赠量的铜锣铜茶们。此刻就如一群金色的托兔披红带绿，仅跟着大鼓的节奏翻飞跳跃起来

绩效管理是一个循环的动态系统，主要包括六个环节教练式职能阶梯分析教练是绩效基地计划教练式过程引领教练是绩效评估，教练式绩效评估，结果反馈和教练式职业发展路径辅导，这六个环节相辅相成，环环相扣，构成了完整的绩效系统

考核观聆听的几类叫迹象包或教练的发问，邀请教练对象去挑战他们自己的想法，去思考那种想法是什么，以及他所产生的影响，教练的发问和评论，帮助教练对象去探索其他教练的发问，帮助教练对象创造新的觉察，重新审视他们为自己讲述的关于人生的故事，以及他们对于他们是可方位和评论，有可能推动教练对象，在他们看待他们自己和他们潜能的方式上去

其他系种为小系曲艺类，几乎囊括了如叉曲，三拳儿，牌子，曲子，弟书是东城调西城调码头，调北板大股，也就是指梅花大股相声双簧，连珠快书，古彩戏法儿，秦腔太平歌词，十步弦儿，莲花，烙木板儿大鼓以及由此发展而来的经运大鼓，烙平大鼓

我的目的是通过描述和说明教练究竟是什么，包括教练的心理学根基教练可以解决什么问题，教练是如何创造促进深思和提高绩效的最佳领导风格的，从而让本书保持简洁，同时消除各种误解

总体上是收集信息，一共叫了解更多细节，或者看上去与教练对象所说的话无关，或者不是基于教练对象所说的话，那么这项指标将不会得分考核关联聆听的几类迹象，包括教练的发问，表现出对教练对象的话题的真正正的好奇

因此，在这项指标里，我们被要求听到那些探索教练对象情感的时机，并且好奇的干的去探索考核观，聆听的几类迹象，包括教练，聆听教练对象，谈论情感，并且请他们进一步探讨

如果说你当了半天的健身教练，你都不知道这个肌肉到底在哪儿，尤其是咱们的很多的团涛教练，团客教练，你都不知道肌肉到底包括哪几块儿，你都不知道训练的时候训练器械的时候，这企业到底怎么用

这种对教练对象不断增加的了解和觉察，应该反映在我们对他们个人以及他们的处境提出评论和发问的方式上，考核观聆听的几位迹象，包括教练通过多次会谈及或当下会谈，不断增加对教练对象的了解

我学了十来天，大鼓，记得第一天从南乡摇到西乡，心里有点儿怕腿，也不抵用天亮摇到黑，你说卖了点儿什么三粒儿白壳纽扣，一只甄嬛儿四两白棉线，大先生摇大鼓的比买东西的

只有两个选择遵守或没有遵假，如真的没有机会供教练展现一项指标考核观，就只能在这项指标上打对沟视同他已得到遵守聆听的迹象，包括在教练对象的声音，语调或语速改变时，教练注意到这种变化，并向教练对象指出

这本培训手册的内容包含了应用在教练领域上的身心，语义学，艺术和科学当中的身心与医学模式，描述了人的思想，活动，沟通，改变和转变，自我实现系统思考以及教练的处促进技能，以此能领导现金的教练发展

第一个知识点是新民歌第二个知识点是城市小调。第二节说唱音乐中一共包括了和知识点，第一个知识点是河南坠子，第二个知识点是四川轻音，第三个知识点是山东大虎，第四个知识点是并大鼓

请唱胆纤儿的石慧，如炎老太后还有个重要的角色，告状的民女送乔教这个妃炎，请这是唱大鼓的魏喜坤儿，结果我一起回去玩唱，他们到我都有些为难呐，我们唱大鼓星唱警戒还算唱不好，结果果容琪跟马赛利他们就说了

教练技能有效的教练需要技能，我们可以有层次和有质量的教练技能，教练核心教练能力，使我们能够专业的教练，好奇心驱使教练的熟练的教练，好奇心驱死熟练的教练对人带着敬意的兴趣，使教练能有效探究和发现克服个人的问题。教练需要许多练习良好教练通过计划的制定练习详述和持续不断的学习和提高不止发生，并且可以和客户发展问题学习和专注的技能练习和提高教练的有效程度，以练习和表现回馈教练技能，改进有效的教练策略性的思考