下属的秘密

另一方面，体制内的领导怕下属联手架空，自己体制外的领导，怕掌握资源和秘密下属拉出去单干领导对能干的下属有一种既爱又忌惮的矛盾，心理得拢，旺暑下属的野心会伴随着实力和地位的增长

势力衰弱的时候，要依靠权术下属依靠权术谋划君主全数穷尽的时候，要凭就凭借实力诚挚用智计谋划用制剂谋划同僚制剂，达不到的时候就用伤害事情，贵在保守秘密，不能保守秘密，就霍即至深行动贵，在迅速快捷，缓慢拖拉，就让别人占了先机

上司谈好下属的不技巧，拍一拍下属的肩膀拉近与下属的关系，比如下属完成了一项任务，上司可以轻轻拍一拍，下属的肩膀说干得不错，或者说我就知道你能顺利完成这样的动作，能拉近下属与上司关心，增添他的信心

五要和人才交流思想下属和领导坚硬，相互交流思想。作为雇员，他们应该向老板诉说自己的思想波动和要求。而老板们虽然难以探测他们内心的秘密，起码应该使员工们能够接近自己并暴露思想动态

既然我们所有同学都同意一个土地的成功在于老板跟员工信心和信心在，而信息在于那么个员工希望如果老板要给员工，希望老板必须学会叫塑造一个组织，未来的价值以及愿景来同意不同意来同意，通过一下进了一个组织，充分秘密，而在于老板要给下属信心

第九章夸别有术激励下属会说鼓励话，上司与下属是领导与被领导的关系。上司当然有权对下属发号施力下属工作出现问题，你也有船批评，也就是说，上司有船选择对下属如何说话的方式，但对说话的反应权则在下属一边

简单的讲，信任下属有以下几个方面相信下属的道德品德，认可下属的工作态度，理解下属的内在需求，明白下属的工作方法，肯定下属的工作才智，信赖下属的工作责任感，信任下属是不是一句空话，必须富足行动才能看见效果

在和下属沟通工作时，管理者需要和下属充分讨论他现有的工作，帮助下属明确那些工作更为重要的要求下属投入更多的精力，这样也能给管理者预留一些合理调整团队任务的空间，以防给某位下属的任务过多

要问下令摊派或奉迎搜刮的人，他们上司和下属之间内部勾结外面人岂能了解，我只是道路上风文就随便写进了奏折，绝不敢轻易指出是谁来请皇上选派满洲大臣和我一起去各省秘密调查财政亏空的情况

有的领导对待下属总是以自我为中心，用高标准来要求下属近乎苛刻，有时为一点无关紧要的小错，对下属指手画脚，大声斥，甚至恶语相加，恨不得将下属扫地出门。其实与下属相处大可不必这么小气，为一点小事大动干戈

如果能够做到爱在下属关心下属心怀，希望上学得以成长的愿望，即便教育方式遭回分折，业内让下属心不可无身，心理会获得成长，竟创立亲子以来，我在指导下属时一直心怀太乙

如何充分于下属了解与下属一对一的交流，通过一对一的交流，可以更直接的了解下属放下领导的架子与下属平等交流多少，听说做好情绪，一对一的交流是一种十分有效的交流，不跟方式

在不照顾师下属的上司手下工作也是一句话痛且不快乐，不照顾下属的上司会推卸责任，夺取下属的功劳，一心一门心思，只想着讨好了大老板下属在其眼下根本没有分量而照顾下属的上司会培训，下属合理的安排下属的工作

外人可能会感觉张宏瑞就不怕出问题，但张宏瑞放心，首先他放心下属，再者你对下属不放心，怕下属做不好而不让下属做，那么得不到锻炼的下属永远也不可能成长起来，这样你可能就真的永远也不能放心了

如果下属家里出了事情，或者生活很艰巨，上司却视而不见，那么对下属再好的赞美也无异于假猩猩利用对下属亲人的关心，可以使下属干到上司的平易近人和关心爱护，从而将企业当作自己的家