正能量团队相声

当我们真正有一个正能量的团队的时候，有一个正能量的团队文化的时候，我们就一定要怎么样就一定要保持下去，一定要保持下央伙伴觉得我在这个团队我是谁的骄傲，我在团队，我非常的幸福

渐渐遇事能想到自己正在修行了，能有更多人愿意输入正能量给别人与团队共修，团队也能输出正能量，给伙伴们共修团队。这个环境的作用渐渐有效，能发挥了言行身教尽教的作用与效益

接下来给大家说一下最后一点，因为我们这一章讲的是商业路演的九大技巧，最后一个技巧是团队的细致的技巧，什么叫团队的气势是让人一旦接触你们团队和你们团队交流和共识的时候，感觉到满满的正能量

积分制管理能增强团队的执行力，首先让管理团队有职有权，让管理团队大胆行使自己的职权，其实也要有好的手段，大胆管理也用积分来管理，员工要有正确导向，讲文儿不讲钱是一个正能量的导线

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

都不可或缺，把个人的能力，情感融合进一个团队中，为团队注入正能量，大家相互协作，优势互补，这样你就能感受到团队的力量，实现自己在集体利益中的价值分享，荣誉不贪工

化解拖延困惑的另一种有效方式便是通过集体的力量来唤醒沉醉的能量，加强团队建设，关注团队协作，重视团队沟通，在农关爱中融注正能量，传递经济神用，饱满旺盛的工作状态和克南宫殿的完全斗志

因此，尽管两个儿子小的时候在相声表演上都很有才能，但是侯宝林却极力反对儿子们说相声说的人场面学的人着迷快，连乱画差的人，陶醉侯宝林的相声故事，记述侯宝林的艺术人生

我想举一个很典型的例子，就是说相声，你假如说有人给到足够多的钱说汪老师，你你说段相声，我不会说相声，但是给的钱足够了，就想听听你在找个人说相声，我肯定能找来人一起说相声，我不是说我说的会很好，肯定说得不咋地

专说相声刘伯奎是相声演员李绍全的徒弟，后来在大连跟我说相声，因为李少玄当时唱文明戏去了刘伯奎，唱不了我的大徒弟顾海泉。后来去了南京，朱向辰到天津给郭荣琦捧活，张庆森到天津给马三立捧活

电视上的那能叫相声人，家上电视都是蹦着出名阵前去的，有几个是真正爱相声的那些个相声演员基本功有几个是过关的相声，最基本的士门功课，说学逗唱都学不全，连太平歌词都不会唱

现在社群的一切任务就是团队必须正能量，提拔正能量的人，到内部不断的分享所有歪风邪气，全面打压所有讲师团的成员，提拔人才，不断地培养人才，管理人才，必须打造正能量，讲师团队外部内部都必须彻底的正能量

你想要团队当中积极的，正能量的，团级的，团结的，不可能一个就像家和万事心一样的夫妻老吵架，孩子绝对不会好，员工也是一样的明白不行，团队当中就是说能与人之间的更新都久了，那个团队也容易不会好，虽说加工要震团队的风油镇都在于我们

基于这个疑问和对相声表演的思考，贾玲创办了独树一帜的酷口相声，在上升面前加上酷口，目的不是把相声的概念缩小，而是希望把相声的空间扩大，让相声更注重表演更活跃，更搞笑入更多符合时代潮流和当代有关的东西