曹云金相声鲶鱼

鲶鱼效应核心概括，找到让团队适当紧张的那个人，装满沙丁鱼的船上，鱼米们为了保护沙丁鱼的活力，往往会在船舱里放上几条鲶鱼，勇猛好斗的鲶鱼，会让沙丁鱼充满活力以及求生欲

鲶鱼效应中提到，为了保持沙丁鱼到岸后依然鲜活，船夫会在装沙丁鱼的水槽中放入一条鲶鱼，在水中窜来窜去，沙丁鱼不得不为躲避它而改变一贯的惰性，不听友动，以求保命，最终得以到岸时保持鲜活

连续于是就做出判断是个鲶鱼或者野猪进行了一番搏奏，也就想把这个连浴咬了，是他的肉粘郁，奋力反抗，用它的须子去缠住野猪的这个霉牙，实际上把野猪给拉到河里面淹死，因为野猪是不会游泳的

如果你想发现打开自己生命之门的密码，挖掘更大的潜能，你首先必须懂得怎么用鲶鱼效应，但心里暗示激发自己越是残酷的竞争，越是危险的境地，越能激发起人生理和心理的巨大潜能

一名高明的团队领导者要明白，要做好企业管理，首先要激活员工的情绪，在员工中尽最大可能的发挥鲶鱼效应。努力是整个团队始终保持在竞争态度中，让每个人都具有强烈危机感的沙丁鱼

国王道如何不供自家名字，那怪方供出奔波尔霸鲶鱼精霸波尔奔黑鱼精意见贼盗之徒偕行会做着空着色，不但不能永寿，而且有以伤生，吾常到来方悔，为人所欲，两世俱空，一无所有

当你的朋友陷入退费的时候，当你的同事变得懒散的时候，当你的合作伙伴想退缩的时候，作为他们的朋友、同事、合作伙伴，你不仅要从心理上行动上尽力的支持他们，而且还可以成为一条鲶鱼，让对方充满活力

一旦经济记账被罢免，鲶鱼可以与其他来自海尔平台经营体人才蓄水池中的竞聘者在新一轮竞聘中竞争经营体系长职位。通过竞单上岗，官兵获选的运作机制，海尔创造了公平的环境，因而能充分激发员工的动力，激发员工的潜力

武太郎接任本田公司的销售部经理后，首先制定了本田公司的营销法则，原有市场进行了分类研究，制定了开拓新市场的详细计划和明确的奖罚办法，并把销售部进行结构进行调整，使其符合现在市场的要求

无论是传统型的探还是自我管理性的团队，一段时间久了，团队内部成员相互熟悉了，团队就容易缺少活力和新鲜感，于是大家就容易产生厌倦，惰性，已老卖老。这个时候，如果企业能从外部引入炼狱

奇怪的是，码头上的一位老渔民总是能带回鲜活的沙丁鱼，他们不仅全数存活，甚至还活蹦乱跳，老渔民严守着其中的秘密，一家独大赚得盘满剥满。总算熬到他千古的那天，渔民们才好奇满满的揭开了他神秘的鱼槽

本田听完故事之后，如梦初醒，连连称赞这个办法好。接着工作又补充道一个公司，如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竞争力，只有外有压力，没有竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心

奖励善于用创造力改的行为，而不是愚蠢的盲从行为，奖励果断的行动，而不是光说不练的行为，奖励多动脑筋的下属，而不是一味苦干的下属奖励使情事情简单化的下属，而不是使事情不必要的复杂化的人

后来经理给郝涛更多提成和年终奖，郝涛终于找回了当初的工作，机器工作状态也变得跟以前一样了，为公司又做了很多新的业绩奖励要适度作为团队，管理者必须要把空杯奖励过勤下，属受不到吉利，还觉得领导小太小气对此示之一贬

或许正因为如此，他才变得松懈，代办接到客户的进货电话后，也不及时给对方准备货物。遇到有购买意向的客户，他也不及时登门拜访与客户面谈。一位老客户想购置一些新设备，售后服务部的一名维车员把这消息告诉了何先生，建议他赶紧上门与客户面谈