相声有新人评委推荐

或者说，你错误的认为你今天推荐了三个新人，你这个月推荐了三个新人，你推荐了三个新闻之后，你就开始做安利了，或者伙伴就开始做专利了，不是好，为什么不是因为你只有个安利变化

或者说，你错误的认为你今天推荐了三个新人，你这个月推荐了三个新人，你推荐了三个新闻之后，你就开始做安利了，或者伙伴就开始做专利了，不是好，为什么不是因为你只有个安利变化

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或者说，你错误的认为你今天推荐了三个新人，你这个月推荐了三个新人，你推荐了三个新闻之后，你就开始做安利了，或者伙伴就开始做专利了，不是好，为什么不是因为你只有个安利变化

与创业演讲的研究结果一致，应聘者表现出的存在力越强烈，评委对他们的评价就越高，他们得到评委推荐聘用的概率就越大，这说明存在力的影响非常大，我们的收获是对评委们来说存在力

我们不要推荐了一个新人，让他很无助的自身自面，我觉得这是不负责任的，我们只要推荐能进来，我们销售一套创业套装给他，帮助他尽快的建立一个顾客，推荐一个新人，四十八小时之内，如果你能够做到的话，我告诉你这一个新人他就会有无比的信心

假设你开始做起，你每个月都推荐新人，你绝对会影响你所有的伙伴，整个团队的人，大家都竞相的要推荐新人，这个时候中心就有很多心血，很多新人就很有朝气，就很有活力。我不希望看到你的中心新人可能只有十来个老人五六十个，这个中心是木气沉沉的，是没有朝气的中心来的

大家你不要简单的认为就办了个卡或者注册了个案例编号，你就开始做案例了，或者说你错误的认为你今天推荐了三个新人，你这月推荐了三个新人，你推荐了三个新闻之后，你就开始做案例了，或者伙伴就开始做专利了

大家你不要简单的认为就办了个卡或者注册了个案例编号，你就开始做案例了，或者说你错误的认为你今天推荐了三个新人，你这月推荐了三个新人，你推荐了三个新闻之后，你就开始做案例了，或者伙伴就开始做专利了

有没有按照那个新人正确起步的流程，有没有按照如何做合格的推荐人的流程去启动你的新人，把这个工作作为一个长效的工作去抓，确保团队每一个人都会被正确复制到确保团队每一个新人进来的一个个小时之内

让他很无助的自身自面，我觉得这是不负责任的，我们只要推荐能进来，我们销售一套创业套装给他，帮助他尽快的建立一个顾客，推荐一个新人，四十八小时之内，如果你能够做到的话，我告诉你这一个新人他就会有无比的信心

事实证明，朋友推荐的币种往往是最不靠谱的，因为在这个圈子里面，新人往往和新人玩老玩家和老玩家玩专业的投资人和专业的投资人，玩庄家和庄监玩新人，听不懂老玩家的建议

新人加入之后，你就和他们一起打电话，订立新生意，启动聚会，通过推动产品来发展新人加入。而新人可以推动产品获得计时利润，可以推动更多新人加入你，推荐十五个人加入，就能找到三个人愿意走过这个过程