社区团购相声

从长期看，在社区有便利店是重要的，短期内超市有利，长期对便利店有利。咱们根据战局来分析一下线下店搞社区团购是一场大仗，这场仗有两个特点，一是急账是遭遇战。既然线下店入场了，社区团购的战场就不再是团购公司和团购公司

其他在想进入这个行业的企业，或者是在推出同类型的产品就会越难，而社区团购则不同，未来社区团购将会形成区域化的，具有很强的地域，属性的多个团购企业共同来推动行业的发展方向

社区团购的模式都是非常值得做的机会，相信因为疫情的出现，社区团购模式会被再次点燃，即使疫情结束之后，部分七零后八零后九零后主流的这些消费群体，因为享受到了线上到家带来的便利性，消费习惯也会留存，社区团购仍然是存在着巨大的市场机会

理清楚了，反反复地想自己哪一点是自己的优势，哪一点是自己的劣势取长补短，毕竟社区团购这条赛道上就目前来看是非常的拥挤的，有资本的注入，但是他的希望就在于，社区团购是一个区域性的一个模式，商业模式，我们做一定要积极化的做，但前提方向不能跑偏了，达到出你社区团购的差异化

社区团购的重要性当然不能和集装箱相提，但是我给你讲集装箱的故事的原因是因为社区团购和集装箱有很多相似之处，他们都因为善用科技而提升了商业效率，也因为提升了商业效率，而可能改变地一层职业的结构

社区团购它是一个区域性的运营战略，这个是毋庸置疑，想要进入社区团购的，有经验的可以尝试你，毕竟他是投入式比较小的，需要我们很多的一些供应链的资源，以及运营下游的中游上游的一些资源吊魁

因此，社区团购现在从本质上重新回归零售的属性，尤其是从消费者看来，社区团购它是一个新兴的购物渠道，那多快好省这四个字是商业零售的基本逻辑，它忌讳发挥作用，没有改变

开新店来做社区团购成本自然极低，行上做社区团购的第一步就是把这些传统零售店的店厂变成社区团购场景下的团长让他们凭借着对社区的熟悉来拉附近居民拼团，通过预售加自提的方式来销售零售店里没有的品类商品。而兴盛则负责提供背后的一切供应链和技术等基础设施成本低，没有自建实体店负担，加自提降低物流成本

比如，北京新发地批发市场已经不局限于国内，而是面向整个东亚，但这也导致了资源非效率浪费越发严重。深陷社区团购争议中的菜贩只是传统生鲜物流体系下的最下游，就算没有社区团购

先说第一个为何之前厨房销售很稳定，但却今年出现波动，主要是厨房应对和解决社区团购方面动作上有所缓慢，没有谦和，海天跟进的迅速对待社区团购的态度，即政策也有所不同，这就导致在社区团购已经成为一个不容忽视的终端渠道时

将来可能连驻局都难，那相信讲到这大家都知道，时局团购是以团长为核心社区为节点的拼团电商模式了，一般是以社区为节点来寻找团长团购平台，负责整体的运营，并提供应链物流，仓储及售后支持

他们会和马头工人一样要什么，我们总是担心科技的进步会带来巨大的事业，其实不只是社区团购，即便是被拿来与社区团工作比较的埃隆马斯克，他的自动驾驶技术也可能会导致大量的四底失业

提供给社区团购平台的往往都是快过期的商品，如还有两个月就过期的牛奶，本来应该被供应商召回的，却被放到社区团购平台上售卖。消费者以为自己耗了羊毛，其实还是吃亏的一方。最糟糕的地方是小王本以为成为团长，是一件很悠闲的事情

那么，对于想做市区团购平台的创业者来说，你的第一步就是要确定模式准备相应的物资和宣传的平台，快速从市场中招募成为你平台的团团长，基本在社区团购实际运营中有分优模式与自营模式

每天团长都有一定的任务量，比起社区团购开城时期的无门坎拉新，随着各平台补贴的减少，目前各平台单量降低，团长的要求也逐渐变高。部分平台不再采取固定的用金团长需要通过邀请人下单，累计，打卡等方式，才能达到社区团购出现时的平均用金程度