相声挑选人才

我还想唱一首是我观众朋友喜欢的歌曲好本山同志，如果还让我参加的话，我还想拿一等奖人才好，人才为了那是拿不了奖的，拿不了奖，我就改和牛群说相声拿相声一等奖好了，那我就跟阿敏演小品或小品一等奖

在第三课我开始讲怎样发展人才，但是在怎样发展人才之前，让我告诉你，你发展一位领导人最大的胜算在于首先挑选正确的人，为了避免经常解雇员工，你首先得正确地聘请他们。所以在关于发展人才的这四课里，我花了两节课的时间来讲，怎样挑选他们，因为如果你在挑选的时候就做错了，你就会陷在泥潭里

为解决人才缺口问题，应进行人才梯队建设管理岗位制定继任者计划相当岗位制定储备人才计划建设企业的人才梯队资源库设计测评方法和工具，挑选有潜力的员工进行测评，使测评和格者进入人才梯队资源库

一个企业家在挑选部门经理时，往往只局限于在自己的圈子里挑选人才选来选去，再怎么公平，公正和自由，也只是在小范围内进行挑选，很容易出现霍布森选择的局面，甚至出现坨子里面拔将军的惨淡状况

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

因此，尽管两个儿子小的时候在相声表演上都很有才能，但是侯宝林却极力反对儿子们说相声说的人场面学的人着迷快，连乱画差的人，陶醉侯宝林的相声故事，记述侯宝林的艺术人生

我想举一个很典型的例子，就是说相声，你假如说有人给到足够多的钱说汪老师，你你说段相声，我不会说相声，但是给的钱足够了，就想听听你在找个人说相声，我肯定能找来人一起说相声，我不是说我说的会很好，肯定说得不咋地

专说相声刘伯奎是相声演员李绍全的徒弟，后来在大连跟我说相声，因为李少玄当时唱文明戏去了刘伯奎，唱不了我的大徒弟顾海泉。后来去了南京，朱向辰到天津给郭荣琦捧活，张庆森到天津给马三立捧活

基于这个疑问和对相声表演的思考，贾玲创办了独树一帜的酷口相声，在上升面前加上酷口，目的不是把相声的概念缩小，而是希望把相声的空间扩大，让相声更注重表演更活跃，更搞笑入更多符合时代潮流和当代有关的东西

电视上的那能叫相声人，家上电视都是蹦着出名阵前去的，有几个是真正爱相声的那些个相声演员基本功有几个是过关的相声，最基本的士门功课，说学逗唱都学不全，连太平歌词都不会唱

选拔年轻人才，当阿米巴长培养他们，然而当想要对组织进一步细分的时候，就需要有人来领导这个阿米巴就会遇到如何挑选阿米巴长的问题，特别是在人才不足的情况下，是选谁来，当阿米巴长的问题就更令人头痛

到了西单商场，他们的场子正好挨着说相声的高德明先生的场子，后来成为他的老师的朱阔全先生也在那儿说相声侯宝林没事儿就去听，听完就琢磨，特别是说单口相声，他更受朱阔全先生和汤金成先生的影响

我们在设计人才项目研发体系之前，首先会问自己单与客户围倒相声，你思考总价，你不再是如何强迫客户来最好的人才项目互相课程，而是你家设计一样的人才项目或歌词来信与客

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