寿衣店老板相声

我最近发现在的大爷有些奇怪，说前两天在辽宁一名大爷走进寿司店咨询是否卖杯，店主听完之后一脸懵逼，白脸萌人对大爷说不卖，这是卖吃的地方，是寿司店，不是寿衣店，大爷还是没有听明白反问了一句

人买糖果的人，米店的老板，夜市的摊贩，食品批发商，卖早点的人，餐厅服务生，面包店老板与您一有关的人，洗衣店，老板修改衣服的同庄店，老板服饰店小姐委托行老板娘修鞋的工人，做西装的人，服装设计师，皮鞋店小姐

那次打架斗殴的起因是他跟一家理发店的老板因为装修问题发生了纠纷，张扬去理发店讨债，结果和老板发生争执过程中，张扬遭到理发店老板的言语侮辱，一怒之下，他就动手打了老板

今天我们来讲讲公诉，换于无数天安地北的都有，还特别喜欢像北京住房子的大学生床铺底下压了一件寿衣，后来被他祖上给破掉了，那就是典型的巫术，去瘦的，还有山西妹的故事，学功也没老板。到了一季，寿用的是片言王的法则，比较总生机，以及后面发给一个年轻人当命的事情

先进店老板，他都是进店老板，电脑板再出指令，出道电机让他就是升或者降，对他电脑摇窗开关指令给到谁给到车声，电脑版学生店老板再给指令到电机，每一个窗户上的电机的模块也是个电脑板

香龙店老板给他身上的衣服破了，边上有成衣店的老板，马上表示要送他一套儿最好的锦袍，还有靴子店，帽子店，腰带店，甚至乡间的老板都争相的要送他，弄得乘客莫名其妙，你们做东西干啥不赏，意识则一举

老板的状态是团队绽放，老板解放托起无数人的命运，第一套的模式是复制思维，我先开一个店，再开第二个店，全部都是一样的标准，开我前三个店都赚钱，为什么赚钱是因为老板在后面盯着关键时刻，老板会站出来发现问题，所以前三个店基本赚钱

第四是进店避免和热销。你可以打开进店，避免和热销，那这边和大家复习一下，老板推荐进店必买和热销，你如果你设置的不好，就会发现顾客进店以后，你前三个选项都是老板推荐进店并买和热销，你的产品都是差不多的

陈老师身边认得不少参与者老板多数都是自己执行几家店，少数是开放加盟的，有个最直接的感受就是而执行的老板开店速度很慢，有的一年中推出一个新店，有很多好几年也没有开心店，就守着老店经营而开放加盟的老板

我觉得我还是开店好会场，里面有很多开店做生意的老板，因为开店的话，你打一开店做生意，老板多喜欢开个店，你来买就好了，我把店面对装修好嘞，我把门头搞亮一点，我把货物搞好一点

我觉得我还是开店好会场，里面有很多开店做生意的老板，因为开店的话，你打一开店做生意，老板多喜欢开个店，你来买就好了，我把店面对装修好嘞，我把门头搞亮一点，我把货物搞好一点

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

文具部分的老板大部分有很多是夫妻老婆店就卑鄙，是老板做生意，让好老板娘管账，小叔子在仓库工作这种的会更多，我们就会慢慢的再去教文具店的老板说你要怎么样去看你的动销，当哪一些品牌在你的这个店里面

三年才开一家店是不是他慢了，我觉得不卖老板的成长需要时间，小店的成长也是需要时间的，后面咖啡店啥的需要复制第一家店的成功关键要素时间太短，你都不知道自己是怎么成功的，如果扩张太快不止卖大了，容易丑到蛋五年开三家店十年开十家店是不是也觉得卖我，这里也是考虑到老板能力的成长，开一家店和多家店老板的能力要求是不一样的